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管理制度员工教育培训实施管理
办法
员工教育培训实施管理办法
【目的】
1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、
传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需
要。
【培训原则】
2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】
3.本办法适用**集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关
的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定,报**学院备案。
【类别与组织】
10.**学院提供的培训方式可分为以下9类,由**学院统一组织。
10.1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括集团统一组
织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由**学院统一
组织,各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1**学院统一组织实施的入职培训内容包括:
公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等
公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则
基本人事制度
安全与质量
职业道德与职业精神
职业生涯规划
10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括:
部门承担的主要职能和责任、规章和制度
岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
10.2任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、
增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括:
中高层管理人员(包括:集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分
公司的副总以上人员):管理技能、领导力提升、决策思维能力等;
后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
集团研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等;
集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训
售后服务培训:优质客户服务;
其他行政部门:职业精神与职业素质
技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行
组织,
报**学院备案。
客户培训(公司的战略性合作伙伴):**文化、营销策略等
10.3外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上
专业培训机构或院校所组织的培训。
10.4出国考察和培训:指公司根据工作需要,组织部分员工出国考察,接受中、
短期训练,以开阔员工视野,增长见识。
10.5委托培养:因公司发展需要及企业后备人才培养的需要,由公司直接选派
或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习。
10.6战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键
且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
10.8文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进
行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如**员工行为规范、ISO9000
质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
10.9其他形式的学习。
10.10培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现“谁受益,谁投资”
的思想。
培训类别企业承担百分比个人承担百分比
1KA新员工培训100%--
2KSH任职能力/素质培训70-100%0-30%
3K专项技能/资格培训100%--
4SK出国考察和培训100%--
5KS委托培养30-60%40-70%
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