疫苗事件背后的供应链问题及解决方案.pptxVIP

疫苗事件背后供给链问题及处理方案;目录;目录;①疫苗事件回顾;①疫苗事件回顾;①疫苗事件回顾;②疫苗物流特征;疫苗作为一个特殊商品，属于价值-重量比高产品，存放成本高、运输成本低是其基本特征。所以，设法降低库存成本是影响物流成本关键。;产品风险对物流成本影响;供给商;●过多贮备会因疫苗过期而造成巨大损失，不可能每个省都设置足够应对可能疫情危机疫苗库存;每个管理上失误最终都会变成库存。

——迈克尔·C·伯杰拉克;④疫苗供给链物流问题;经销商;因为疫苗订购往往在短时间内发生，各个疾控中心向经销商订货时往往会发生重合。所以，各个乡镇疾控中心需求稍微波动，则在分销商汇总就会形成很大波动，这种重合产生了牛鞭效应;当疾控中心判断经销商供给量可能不足时，会为了得到更多分配量而加大订货量。当供给正常时，又回到原来订货量，这么就造成了需求猛烈变动，产生牛鞭效应;下级疾控中心订单在往上传递时，上一级疾控中心往往按照一定百分比扩大以备急用，这么也加剧了牛鞭效应;●为了应付增大了需求变动，经销商不得不保有比牛鞭效应不存在时还要高库存水平;●疫苗信息流中连续数据很主要，它是疫苗供给链管理所需信息起源;国家食品药品监督管理总局(CFDA)公布《关于药品生产经营企业全方面实施药品电子监管相关事宜公告》，要求年12月31日前，境内药品制剂生产企业、进口药品制药厂商须全部入网，年1月1日后生产药品制剂应做到全部赋码，实现药品追溯信息化监管，在最小单位包装(一瓶、一针、一片)上都有监管码能够追踪——在出现问题时第一时间追溯流向。;供给商;供给商;中段：;末段：;●新版《药品经营质量管理规范》要求很高，比如要求冷库温度联网实时监控。但实际上各级疾控中心，尤其是基层根本就达不到要求，实际中不规范情况十分严重，而且多数乡镇疾控中心入库时根本就不扫码;为了宏观控制要求，当前下一级疾控中心传递信息时还是要经过上一级疾控中心，一层层向上传递，最终汇总到省疾控中心;假如乡镇站疫苗出现问题，信息追溯必须经过四个节点，而经过多个层次???工后,信息扭曲程度就变大了。信息流层次过多严重影响了有效传递,加剧了失真性，造成牛鞭效应;供给链管理重视是资金流上全部组员间合作关系,强调共赢。利益分配不合理会造成资金流结构不稳定乃至解体与重构。;●供给链上、下游组员之间资金是相互独立;经销商;经销商;国家引入市场机制后，必定刺激了两个需求兴旺:;疾控中心在被破除价格垄断后，为填补医疗服务上收入空缺，必定会造成对资金流下游组员加价行为，而且因为供给层次过多，最终造成了疫苗价格虚高;价格虚高情况会在供不应求时愈加突出;采购量大于实际需求量，人为地增大了需求变动性，加剧了牛鞭效应;疫苗在供给过程中逐层加价激化了资金流上下游组员间矛盾，驱动下游组员主动去寻求价格更低疫苗渠道;第二部分

处理方案;疫苗事件背后供给链问题本质就是疫苗生产和经营垄断加上过多中间步骤造成极差客户服务和过高疫苗终端价格，催生疫苗黑市。

黑市上疫苗贩子在其所贩卖疫苗流经过程中出于无知或者成本上考虑使疫苗运输脱离冷链，造成疫苗失效变质，最终对于接种人健康造成巨大损害。;①供给链模式再设计;①供给链模式再设计;②VMI库存管理技术;③供给链管理信息化;我国传统疫苗供给链中，疾控中心同时饰演着疫苗经营者和疫苗流通监管者双重角色。这一疾控中心自采自用，自营自监机制存在显著漏洞。依据我国当前医疗卫生体系情况，由药品监督管理部门来全权负责疫苗生产和流通监督管理，而让疾控中心专注于预防接种、预防指导等业务工作是比较适当。;处理关键问题是改革疫苗供给链传统垄断低效供给模式，并引入先进VMI库存管理技术，确保疫苗在正规渠道能提供很好客户服务和较低疫苗价格，消除催生疫苗黑市土壤。

在上层建筑方面，改革疾控中心自营自监监管模式，加强对疫苗流经过程信息追踪和统计，已到达治本目标。;谢谢！