护理管理学人力资源管理.pptx

护理管理学人力资源管理主讲：沙小琳PPT：胡华珍教案：何翡翠护理管理学人力资源管理第1页

目录content01概述02医院护理人员配置及岗位设置03护士招聘0405医院护理人员使用护士培训护理管理学人力资源管理第2页

01概述护理人力资源(HumanResourcesofNursing)：指经职业注册取得护士职业证书，依照护士条例要求从事护理活动护士，以及未取得护士执业证书，经过岗位培训考评合格，帮助注册护士负担患者生活护理等职责护士和护理员。护理人力资源管理(HumanResourcesmanagementofNursing)：是管理部门以实现“以病人为中心”护理服务目标为关键，从经济学角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配管理活动过程。（一）基本概念护理管理学人力资源管理第3页

（二）护理人力资源管理目标和特点01概述护理管理学人力资源管理第4页

02医院护理人员配置及岗位设置配置标准人员保障 结构合理个人岗位对应成本效率合理配置配置方法比例配置法三级：0.8:1二级：0.6:1工时测量法=（各级护理所需时间+间接护理实数）8（护士日工作时间）+机动数护理管理学人力资源管理第5页

02医院护理人员配置及岗位设置（一）护理管理岗位护理部主任10年以上护理工作经验，5年以上护理管理经验科护士长5年以上护理工作经验，3年以上护理管理经验护士长5年以上护理工作经验护理管理学人力资源管理第6页

02医院护理人员配置及岗位设置（二）临床护理岗位1.病房护士岗位任职资格:护士执业证、完成相关全日制3年以上专业学习、8个月以上实习并取得对应学历。2.专科护士岗位任职资格：本专科5年（含）以上护理经验，主管护师（含）以上技术职称，专科培训后取得认证注册护士。3.临床护理教学岗位任职资格：本科毕业，5年（含）以上护理经验，主管护师（含）以上技术职称，良好沟通表示能力，临床护理教学培训后合格注册护士。（三）其它护理岗位护理管理学人力资源管理第7页

03护士招聘护士招聘（nursesrecruiting）是指医院采取科学有效方法寻找、吸引具备资格护理专业人员到医院应聘，医院依据需要和应聘者条件从中选出适当人选给予录用管理过程。护理管理学人力资源管理第8页

录用决议护理人力资源规划招聘工作评定招聘测试工作分析一二三四五03护士招聘护理管理学人力资源管理第9页

招聘基础护理人力资源规划护理工作分析评定程序效率招聘确定招聘计划公布招聘信息接收申请。录用过程体格检验背景调查试用录用决议签署协议甄选申请书资格甄选理论技术考评面试其它相关测试护理人员招聘流程03护士招聘护理管理学人力资源管理第10页

2-1护理人力资源规划护理人力整体情况分析护理人力资源需求预测护理人力供给分析制订人力资源规划（一）护理人力资源规划护理管理学人力资源管理第11页

资料分析法准备阶段问卷调查法信息搜集阶段访谈法分析阶段03护士招聘提出分析汇报阶段工作分析（jobanalysis）又称职务分析，是指经过观察和研究，对某岗位性质进行全方面评价取得确切信息过程。工作描述（jobdescription）指对岗位性质、任务、责任、工作内容、处理方法等与工作相关步骤所做书面统计。现场观察法（二）工作分析护理管理学人力资源管理第12页

03护士招聘初筛针对应聘人员求职申请表进行资格审查考评理论知识考评工作相关技能考评招聘面试专业技术能力个人特点个人发展潜力岗位能力测试进行能力考查提升应聘工作有效性（三）招聘测试护理管理学人力资源管理第13页

03护士招聘0102录用决议主要是针对考评中产生信息进行综合评定，确定每一个候选人素质和能力特点是否符合护理岗位需要，以选出最适当护理专业人员。基本要素信息准确性考评测试方法正确性应聘者能力与岗位要求匹配性体检及录用确定应聘护士身体情况是否到达岗位要求（四）录用决议护理管理学人力资源管理第14页

录用成本核实录用人员评定招聘工作总结03护士招聘经过评定到达：1.验证招聘方法有效性2.提升招聘工作质量3.降低招聘工作成本，提升效率评定内容（五）招聘工作评定护理管理学人力资源管理第15页

04医院护理人员使用（一）医院护理工作模式个案护理功能制护理整体护理临床路径护理管理学人力资源管理第16页

公平标准效率标准结构合理标准04医院护理人员使用（一）护理人员排班满足需求标准分层使用标准护理管理学人力资源管理第17页

02医院护理人员使用1.周排班法2.周期性排班法3.自我排班法4.功效制护理排班5.整体护理排班6.弹性排班7.小时值