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一、5S管理推行步骤

掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导

致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

5S管理推行步骤（11-STEP）

步骤1：成立推行组织

1．推行委员会及推行办公室成立

2．组织职责确定

3．委员的主要工作

4．编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安

排上可由副主任负责活动的全面推行。

步骤2:拟定推行方针及目标

方针制定：

推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定:

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

步骤3:拟定工作计划及实施方法

1．拟定日程计划作为推行及控制之依据

2．收集资料及借鉴他厂做法

3．制定5S管理活动实施办法

4．制定要与不要的物品区分方法

5．制定5S管理活动评比的方法

6．制定5S管理活动奖惩办法

7．其它相关规定（5S管理时间等）

大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己

及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤4:教育

1．每个部门对全员进行教育

·5S管理的内容及目的

·5S管理的实施方法

·5S管理的评比方法

2．新进员工的5S管理训练

教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，

与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案

例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤5:活动前的宣传造势

5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

2．海报、内部报刊宣传

3．宣传栏

步骤6:实施

1．前期作业准备

·方法说明会

·道具准备

2．工厂．工厂洗澡洗澡运动（全体上下彻底大扫除）

3．建立地面划线及物品标识标准

4．．定定、、要素要素展开

5．定点摄影

6．做成．做成管理日常确认表管理日常确认表及实施

7．红牌作战

步骤7:活动评比办法确定

1．加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2．考核评分法

步骤8:查核

1．现场查核

2．5S管理问题点质疑、解答

3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）

步骤9:评比及奖惩

1．依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

步骤10:检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

1.QC手法

2.IE手法

在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得

更加顺利、更有成效。

步骤11:纳入定期管理活动中

1．标准化、制度化的完善

2．实施各种5S管理强化月活动

需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会

有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才

能取得满意的效果。

二、检查要点

1、有没有用途不明之物

2、有没有内容不明之物

3、有没有闲置的容器、纸箱

4、有没有不要之物

5、输送带之下，物料架之下有否置放物品

6、有没有乱放个人的东西

7、有没有把东西放在通路上

8、物品有没有和通路平行或成直角地放

9、是否有变型的包装箱等捆包材料

10、包装箱等有否破损