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员⼯年度培训计划(15篇)

时间就如同⽩驹过隙般的流逝，我们的⼯作⼜将迎来新的进步，是时候写⼀份详细的计划了。相信许多⼈会觉得计划很难

写？下⾯是店铺整理的员⼯年度培训计划，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

员⼯年度培训计划1

为提⾼员⼯素质，提⾼公司的管理⽔平，优化公司⼈⼒资源配置，提升公司员⼯的综合素质和业务能⼒，全⾯推进企业健

康快速发展。必须进⾏有效的培训，做好培训的基础是要有可⾏完整实⽤的员⼯培训计划，现将今年的⼯作培训计划如下：

⼀、总体⽬标

1、重视新⼊职员⼯培训，加强⼊职前瞻性教育和培训，令员⼯尽快融⼊⼯作环境当中；

2、加强公司中低层管理⼈员的培训，提⾼管理者的综合素质，增⼴知识⾯，提⾼思想觉悟；

3、加强公司⼯艺技能培训，提⾼专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；

4、加强公司专业技术⼈员技术等级培训，不断提升员⼯的业务⽔平和操作技能，增强严格履⾏岗位职责的能。

⼆、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据公司改⾰与发展的需要和员⼯培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实

效性，确保培训质量。

2、坚持培训⼈员、培训内容、培训时间三落实原则。新⼊职员⼯培训要求不⼩于2⼩时，员⼯技能培训每周不少于1次，

每次不少于1⼩时，中低层管理⼈员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2⼩时。

3、建⽴表彰制度。对培训⼯作成绩显著，给予表彰奖励。建⽴以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进⾏检测，

培训效果显著者，给予培训者奖励。

三、培训内容与⽅式

（⼀）⼀级培训——新⼊职员⼯培训

新员⼯每新招聘满30⼈为⼀批次进⾏⼊职培训，由公司⼈⼒⾏政部组织培训，培训时间不少于2⼩时，主要内容是公司简

介、发展历程、战略⽬标、公司⽂化、规章制度、安全

（⼆）⼆级培训——中低层管理⼲部

提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导⼒，促进企

（三）三级培训——车间员⼯技能培训

车间各组组长负责对所管辖的全体员⼯培训计划，主要内容是岗位职责、然后操作规程、安全操作规程、岗位⼯作流程和

⼯艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1⼩时。

四、措施及要求

（⼀）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，然后⼯整体素质上，树⽴长远观念和⼤局观

念。

（⼆）在培训形式上，然后要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术⽐赛等灵活多样形式，选择最佳

的⽅法和形式，组织开展培训。

（三）培训计划的有效运⾏要有组织上的保证，并要⽤制度的形式确定下来，建⽴管理⼈员培训档案，把管理⼈员参加培

训、培训作业上交等情况纳⼊档案管理，要保证员⼯培训计划⼯作落实到位。

在企业改⾰⼤发展的今天，⾯临着新时期所给予的机遇和挑战，然后只有保持员⼯教育培训⼯作的⽣机和活⼒，才能为企

业造就出⼀⽀能⼒强、技术精、素质⾼，适应市场经济发展的员⼯队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社

会的进步做出更⼤的贡献。培训是帮助员⼯提⾼⽣存能⼒和岗位竞争能⼒的有效途径，努⼒提⾼员⼯学习的主动性，培训计划

势在必⾏！

员⼯年度培训计划2

培训计划年年做，年年计划效果如何，恐怕没有太多的⼈去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划，并获得好

的效果？我们可以从以下⼏个⽅⾯去思考和实践：

⼀、做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。

培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好培训需求的调查呢？具体来说，培训需求调查可以

采取以下⽅法进⾏：

1、了解下⼀年度公司经营⽬标和业务重点，为企业培训⼯作设置新的⽬标，并确定下⼀年度培训重点。

2、收集本年度公司各部门或岗位⼯作中出现或存在的重点问题，特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进

⾏详细地分析，寻找问题产⽣的真正原因，并确定通过哪些培训来提供解决问题的⽅法和⼯具，最终实现解决问题的⽬的，同

时为培训提供⼯作⽬标和思路。问题收集的⽅法可以采取访谈法，即与公司领导、部门负责⼈和员⼯进⾏访谈，通过与他们的

访谈，了解问题所在、原因及解决问题的要求和希望。另外，作为培训⼯作者，在⽇常的⼯作中，⼀项重要的⼯作就是经常与

公司领导、部门负责⼈和员⼯保持沟通和交流，从中发现公司经营管理中存在的问题，并有针对性地设计⼀些解决问题的培训

项⽬。

3、对公司⾼层领导进⾏访谈，通过与他们的访谈，了解公司⾼层对企业发展和员⼯素质的要求，并作为培训计划制定的

依据。

4、收集⼀年