房地产开发公司工程管理中心项目建设质量管理指导书 .pdf

房地产开发公司工程管理中心项目建设质量管理指导

书

第一章总则

第一条本指导书旨在规范公司工程质量管理工作，并将质量管理工作置于可控的范

围。

第二条公司的工程质量技术方针是：

一、确保工程建设项目符合国家工程建设质量标准；

二、确保公司在同行业中处于技术先进、质量领先水平；

三、确保公司的产品符合市场要求，节能、环保、技术经济指标先进。

第三条本指导书适用于公司开发项目工程质量管理工作全过程。

第二章准备段质量管理

第四条工程管理中心负责人负责项目质量计划的编制（质量计划内容要求：工程概

况与工程内容、质量目标、项目的组织机构与管理职责、主要的工程质量保证措施、项目建

设工期、进度控制、施工和监理供方招标计划及要求、进场计划、材料和设备进场计划、建

安成本控制要求、工程报批报建计划及要求、工程技术资料和图纸的保管、工程竣工资料归

档、项目工程管理总结等）；

第五条工程管理中心对质量计划进行工作指标分解，项目负责人定期或不定期进行

检查与评价。

第六条签定项目质量责任书：项目负责人代表部门成员向公司签定“科信房产部门

年度经营管理指标书”，其中包括遵守公司及部门各项制度，完成各项满意度指标以及工程

质量指标等方面的内容。

第七条项目管理人员及各专业工程师在工程管理中心的支持下对图纸进行集中审

查，对其中的问题汇总讨论，讨论结果以书面形式提交项目负责人及工程管理中心存档；并

以书面的形式提出，经工程管理中心审核后由工程管理中心转设计单位在确定的时限内处理

回复。

第八条工程测量与地质勘察：根据勘察报告的主要内容及施工图设计内容，对基础

造型及支护、降水提出具体建议，选择最佳方案。

第九条总体方案审查：配合工程管理中心、营销管理中心等相关部门重点审查设计

依据、设计规模、布局、占地面积、环保、消防、环境设计、设施配套等是否满足决策目标。

第十条各专业内容审查：建筑专业审查平面及空间布置、室内装饰、物理功能（采

光、隔热、隔声、通风等）；结构专业审查安全度、可靠度、抗震性能、基础及主体结构、

材料选择等；给排水、电气、通风空调专业审查设计参数、管线布置、设备选型等。

第十一条图纸总体审查：审查施工图设计是否满足深度要求，进一步了解设计意图、

结构特点、施工要求及施工中特别注意事项。

第十二条图纸细部审查：图纸资料是否齐全、表达清楚；有无错误、矛盾和遗漏等;

是否符合实际现场要求；新技术、新材料是否经过试验鉴定等。

第十三条图纸会审控制重点：各专业各分项之间的配合是否存在不协调；图纸尺寸、

标高是否统一、准确；建筑、结构、公共管线之间有无矛盾；有无难以实现的结构、难以提

供的材料及难以控制的成本等。

第十四条技术交底控制重点：保证施工质量及安全生产的具体措施；明确轴线、标高、

图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；交叉作业的施工应注意的问题；分部分项工程的

设计要点、施工要点及特殊的技术措施。

第十五条工程管理中心、营销管理中心等提交设计变更要求：正确判断设计变更的可

行性及必要性；综合考虑对工期及工程造价的影响；作出工程量、工期、工程造价的估算;

预先做好协调工作。

第十六条办理开工手续：开工手续由项目负责人总体负责，项目管理人员应根据项目

负责人的安排，按照各自分工，将报建手续办理完备，并协助施工单位办理相关手续，对于

此项工作中的难点各有关人员应及时层层上报，不得以各种理由延误、缓办。

第三章工程建设段质量管理

第十七条做好施工图纸、文件的签收和分发：对于接收的施工图纸、文件，应及时前

进行审核工作，并反馈意见，特别对于设计变更，应明确修改原因，对增加的造价应予以控

制；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收。

第十八条坚持做好工程管理日志，并配合工程巡查与复查的工作进行检查与评价。

第十九条坚持对施工、监理管理日志定期与不定期的检查，同时配合工程巡查与复查

的工作进行检查与评价。

第二十条隐蔽工程验收：根据图纸及各有关规范要求，对于地基持力层、基础、钢筋

规格位置及数量、结构中