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产品创业计划书

产品创业计划书「篇一」

本地妇婴市场情况：

1)总人口10万。镇常驻人口：4-5万，外来人口5-6万，年人口出生率按国

家标准：10万x0.16＝1600个经营范围：0-3岁，一个婴幼儿人均每年消费：20xx

元，理论市场空间：960万元。

2)本地托儿所加幼儿园有十几家。分布在镇中心和各村。最大的幼儿园有超过

300名小朋友。一般都在50人以上。分大中小三班。年龄在：1.5-5.5岁之间。

3)目前镇内有一家华婴家盟店，店内面积30平方，开业至今一年半左右，估

计每月销售在5-6万，年销售额：60万-72万间。按35％利润计算，年纯利：21-

25.2万。

4)一加一超市分流了大部分消费，主要是，服装，食品、玩具、和部分用品。

从以上情况分析，有再开一家妇婴用品连锁店的空间。

经营规划：

1）1年内采取加盟形式，各方面环节成熟后逐步自行寻找货源，增大利润空

间。

2）1年内采取妇婴专卖＋儿童摄影的经营模式。这种模式独特，其他店难以

模仿，可以发展到一拖三的阶段，1-2年左右考虑分开单独营业，相互配合。

3）目标消费对象：0-3岁的婴幼儿和孕妇。

店面规划：

选择医院对面140平方门面

优势：

A：该门面800米范围集中了本地最大的新楼盘。另外在马路左右集中了三家

幼儿园、托儿所。

B：平时孕妇产检和小孩打预防针都在广济医院。

C：门面正对31路公交车站台。

劣势：

本店为二级商圈，平时人流量不大。特别晚上人流极少，消费不集中。解决办

法：加大宣传（考虑在镇内做1-2块广告牌，加强和妇科医生的合作，平时DM单

的派发，促销电视广告，）140平方分成两大部分，前70平方做妇婴用品专卖

店，后面做摄影棚。

店面装修：1.5万

地板：60x60＝3600，天花争取不吊顶影棚：水泥铺面

货架：3000元。

办公桌椅：20xx元

灯具布线：500元

门头：3000元

其他：3000元

产品规划：

70平方的营业面积在当地应该是起领头羊的作用，就是应该以龙头老大的身

份来要求自己，不搞无关紧要的促销，轻易不参于价格战，不攻击对手，不论是产

品，形象、专业知识、营业员素质都应该是当地最好的，店面就是一个品牌！让别

人一想起婴儿用品，首先想到的就是我们。

店内各类产品所占比例：

日用品：13%服饰：15%食品：20%床上用品：7%洗护：6%车床：15%鞋帽袜：3%

玩具：7%妈妈用品：2%孕妇装：5%书籍：2%

产品创业计划书「篇二」

市场计划

明确的市场目标能给网店明确的服务对象，市场调查同行业的各种商品的整体

销售量，结合本网店的情况来规划市场计划：首先，一周内推广网店；然后，力争

消费者购买我们的商品；再就是，扩大我们的销售量；最后，提高我们的售后服务

质量。

商品定位

根据网店的经营理念，宗旨来确定核心商品，提供能够给消费者带来基本利益

或效用的商品；主要有形式商品—一般表现为商品的质量、样式、包装、品牌、商

标、特色、价格等；附加商品—顾客购买商品所得到的各种附加利益的总和,包括

质量保证、使用指导、售后服务等。

品牌和商标

网店销售的商品具有不可直接接触性，网上商店的商品来自的生产厂家众多，

商品的种类繁多，因而其商品在现实中品牌和商标不计其数，为了在网络中增加商

店、商品的知名度和品牌，使用品牌和商标是必不可少的。考虑到网上商品不适合

每一种商品都有其品牌，根据网店的特点，把每一类商品设为一种虚拟品牌，对于

个别热促销的商品用一种虚拟品牌，设计出简明醒目、构思新颖、特色鲜明、体现

网店或商品的风格的品牌。

质量和服务

网上交易具有虚拟化，但是本店绝不会因为这一点而欺骗消费者的利益。由于

顾客没有直接面对商品，因而本店将严格控制商品的质量，售后服务等，要比现实

做的更有特色，将现实中的售后服务和网络售后服务结合，制定出符合网店的售后

服务特色，要让售后服务成为我们在同行业中的明显优势。

商品质量是关系到企业生存的关键所在，质量的优劣是提高企业信誉的一个重

要因数。由一个消费者至少能影响身边至少二十个消费者的连锁反