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公司绩效考核管理制度

公司绩效考核管理制度1

第一章、总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管

理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效;

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;

3、了解、评估员工工作态度与能力;

4、作为员工培训与发展的参考;

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业

绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效

管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源

部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，诗司重要的人力资源管理基础性

材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的

员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度

做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理

者，不采取全方位