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工作计划会议通知

会议主题会议日期、时间和地点参会人员会议议程注意事项联系方式目录

01会议主题

010204工作计划与目标确定公司年度工作计划和目标讨论各部门工作计划和目标制定实现工作目标和计划的具体措施确定工作计划的考核标准和时间节点03

公司业务发展需要，需要制定相应的工作计划和目标上级领导指示，要求召开此次会议各部门负责人提出，需要协调工作计划和目标提高公司整体运营效率和业绩水议背景

02会议日期、时间和地点

2023年5月10日2023年5月17日2023年5月24日日期

00-11:00上午900-16:00下午1400-20:00晚上18时间

会议室A会议室B会议室C地点

03参会人员

部门经理部门经理是公司各部门的管理者和决策者，负责制定和执行部门工作计划，监控工作进度，确保工作目标的实现。部门经理需要了解公司整体战略和目标，制定符合部门实际情况的工作计划，并协调和沟通部门内部和跨部门的工作。部门经理需要具备领导和管理能力，能够激励和指导团队成员，提高团队整体绩效。

项目负责人是负责具体项目的管理者，负责项目的计划、组织、协调、控制和评估。项目负责人需要了解项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求，制定项目计划并组织实施。项目负责人需要具备团队协作和沟通能力，能够协调项目团队成员的工作，解决项目过程中的问题和冲突。项目负责人

关键岗位员工需要具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务，为公司创造价值。关键岗位员工需要具备创新和解决问题的能力，能够在工作中发现和解决问题，提出改进意见和建议。关键岗位员工是指在公司中承担重要职责的员工，如技术专家、销售骨干等。关键岗位员工

04会议议程

尊敬的同事们我们计划于本周五上午9点召开一次工作计划会议，请各位同事务必准时参加。以下是本次会议的议程安排会议议程

05注意事项

准备好个人观点和问题针对会议主题，提前思考自己的观点和建议，以便在会议中提出并与他人交流。整理好个人工作资料如果需要在会议中展示或讨论个人工作进展，提前整理好相关资料，确保信息的准确性和完整性。提前了解会议主题和议程在会议开始前，确保自己了解会议的主题和议程，以便更好地参与讨论和提出建议。提前准备

03积极参与讨论在会议中积极参与讨论，提出自己的观点和建议，同时尊重他人的意见和看法。01准时到达会议室确保在会议开始前到达会议室，以免影响会议进程和其他人的时间安排。02关闭手机或调至静音状态避免会议过程中被手机干扰，确保全心投入会议内容。准时参加

在他人发言时，保持专注并认真听取，不要打断或插话。认真听取他人发言做好笔记和记录避免与他人私聊对于会议中的重要内容和讨论，做好笔记和记录，以便后续回顾和执行。在会议过程中，避免与他人私聊或分心于其他事务，确保全身心投入会议讨论。030201保持专注

06联系方式

联系人：张三电话箱：[zhangsan@](mailto:zhangsan@)会议组织者联系方式

其他相关联系人会议记录员：王五会议协调员：李四电话话箱：[lisi@](mailto:lisi@)邮箱：[wangwu@](mailto:wangwu@)

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