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建筑工程合同履约管理流程

一、合同签订阶段

在建筑工程项目立项后，为确保各方权益，合同签订是必不可少

的一步。签订合同的流程如下：

1.签订意向书：甲方和乙方根据工程项目需求，初步商定合作意

向，并签署意向书作为初步约定。

2.合同洽谈：甲方和乙方派出代表进行面对面洽谈，明确工程范

围、时间、费用等具体细节，达成一致意见。

3.编制合同草案：由甲方和乙方根据洽谈结果，共同编制出详细

的合同草案。

4.合同审查：双方法务部门对合同草案进行审查，确保合同内容

合法、合规。

5.合同签署：经过合同草案的审查，甲方和乙方正式签署合同，

并进行盖章。

二、履约管理阶段

合同签订后，为确保合同的有效执行和工程质量，履约管理流程

起到关键作用。履约管理的流程如下：

1.合同交底：甲方和乙方在合同签订后，召开工程交底会议，详

细说明工程要求和标准，并对双方责任进行明确划分。

2.工程计划制定：乙方根据合同要求编制出详细的工程计划，包

括工程进度、质量控制、安全标准等，并提交给甲方审核。

3.工程实施：根据工程计划，乙方开始进行工程的实施，确保按

照要求完成各项工作。

4.进度管理：甲方和乙方定期进行工程进度的检查与交流，及时

解决存在的问题，确保工期的合理控制。

5.质量管理：甲方负责对工程质量进行监督和验收，乙方要按照

合同约定，保证工程质量符合标准。

6.变更管理：如遇到工程变更情况，双方需按照合同约定的变更

管理流程进行协商和决策。

7.安全管理：乙方负责组织安全生产活动，制定安全管理措施，

确保工程施工过程中的安全。

8.材料采购与管理：乙方负责合理采购工程所需材料，并进行配

送与储存管理，确保材料质量和及时供应。

9.付款管理：甲方根据工程进展情况，按合同约定的付款方式进

行付款，乙方负责核对和接收款项。

三、异常情况处理

在合同履约过程中，可能会遇到一些异常情况，需要及时处理以

避免影响工程进度和质量。异常情况处理的流程如下：

1.异常问题发现：甲方或乙方发现工程存在质量、进度等异常情

况时，应立即通知对方。

2.问题确认与分析：双方对异常情况进行确认与分析，找出问题

原因，并评估影响范围。

3.制定解决方案：根据问题的严重程度和影响范围，双方共同制

定解决方案，确定具体解决措施和责任分工。

4.实施与监督：根据解决方案，乙方迅速执行，并由甲方进行监

督，确保问题得到解决。

5.效果评估：乙方在解决问题后进行效果评估，确认问题彻底解

决。

四、合同验收阶段

工程完成后，进行合同验收是确定工程结果和支付尾款的关键环

节。验收的流程如下：

1.工程自检：乙方对已完工的工程进行自检，确保符合验收标准。

2.内部验收：乙方组织相关负责人员进行内部验收，检查工程质

量和各项指标是否合格。

3.甲方验收：甲方派出验收人员对工程进行验收，检查工程是否

符合合同要求。

4.缺陷整改：如发现存在质量缺陷或不符合合同要求的情况，乙

方需在约定时间内进行整改。

5.最终验收：甲方根据工程情况进行最终验收，验收合格后支付

尾款，并办理工程竣工手续。

五、合同文件归档

合同文件归档是为了保留合同记录和便于日后查询。归档的流程

如下：

1.文件整理：甲方和乙方共同整理合同文件，确保文件齐全、完

整。

2.文件分类：将合同文件按工程项目分类，方便归档和查阅。

3.文件标识：对合同文件进行标识，包括文件编号、日期、合同

名称等，确保易于辨识与管理。

4.文件存档：将合同文件存放在指定的档案室或保险柜中，确保

安全和易于取阅。

总结：

建筑工程合同履约管理流程从合同签订阶段到合同文件归档阶段，

涵盖了合同签订、履约管理、异常情况处理和合同验收等多个环节。

通过严格按照流程进行管理，可以提高工程质量、保证工程进度和最

终实现合同目标。合同的有效履约管理是建筑工程项目成功的关键部

分。