市属医院功能定位规划框架及研究报告解读.pptx

;国内外研究现实状况;1.国内外研究现实状况;日本医疗体系;我国三级医院功效定位

依据《医院分级管理方法(暂行)》，医院按功效、任务不一样划分为一、二、三级。其中:对三级医院定义为“是向几个地域提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务区域性以上医院。”

按照《三级综合医院评审实施细则》(年版)，对医疗服务要求为“主要负担急危重症和疑难疾病诊疗”。

按照《三级医院医疗服务能力标准》，对三级综合医院主要功效表述为“是向几个地域提供高水平临床专科医疗服务，处理急危重症及疑难复杂疾病诊疗，接收二级医院转诊，对下级医院进行业务技术指导和培训人才;完成培养各种高级医疗专业人才教学和负担省以上临床科研项目标任务等。”;2．功效定位规划与医院“十三五”规划;7;两个规划是医院战略发展规划一部分;3．功效定位规划框架说明;;战略分析模型;政治/法律（Political）

垄断法律；环境保护法；

税法；外贸法规；

对于外来企业态度；

政府稳定性;外部环境分析注意事项;14;;波士顿矩阵（BCG）X轴表示相对市场拥有率,其含义为业务部分市场份额与该产业最大竞争企业市场份额之比,X轴中值普通设为0.5。Y轴是以销售额增加百分比表示市场增加率,中值为平均值。

;（1）相对市场拥有率设X=(X+X+X)/3。于2个X值中找到Xmax，另一值与Xmax比较，得出另一科室相对市场拥有率。

（2）业务增加率以年～年间和年～年间科室业务增加率平均值为业务增加率。业务增加率=［(X－X)/X+(X－X)/X］/2。

（3）波士顿矩阵纵坐标分界值选取。一个方法采取经验值，横坐标为相对市场拥有率，分界值中值取0.5;纵坐标为业务增加率，中值取10%；或纵坐标采取平均增加速度为分界值。;案例分析（引用崔林论文）;;医疗服务量预测方法

1.时间序列预测模型

2.基于ARIMA模型

3.灰色模型

;二、功效定位

（一）院区布局及规模定位

1.院区布局

（介绍各院区地理分布，计划疏解和建设分院区）

2.医院总体功效定位

3.医院各院区功效定位

;（二）医疗功效定位

1.医疗功效定位概述

（概括总结医院医疗功效定位）

2.临床服务能力定位

（阐述特色医疗技术、远程医疗、医疗服务内容定位）

3.辐射能力定位

（阐述医疗服务及其辐射和引领区域内医学发展、医疗服务能力提升定位）

4.国家级或省部级临床重点专科

（阐述重点专科人员、床位等医疗资源和门诊量、出院人数等医疗服务能力）

5.辅助临床专科

;（三）学科功效定位

1.学科发展总体定位

2.重点学科发展定位

3.非重点学科发展定位

4.学科人才梯队建设;（四）教学功效定位

1.教学功效定位概述

（概括总结医院教学功效定位）

2.临床教学能力定位

（阐述临床教学师资、设施等基本条件及教学能力）

3.高级临床医学人才培养能力定位

（阐述为全国培养临床技术骨干和学科带头人情况）

4.住院医规培和专科医师培养能力定位

（阐述住院医规培和专科医师培养培养能力定位）

5.学历教育能力定位

6.非学历教育能力定位

;（五）科研功效定位

1.科研功效定位概述

2.负担国家级科研项目能力定位

（阐述负担国家级科研项目内容、数量及金额方面定位，以及结果奖项能力定位）

3.国家级（或省部级）重点试验室（平台）或研究所功效定位

（阐述建立各级重点试验室（研究所）研究领域等能力定位）

4.学术交流合作功效定位

（阐述在科研方面国内外学术交流功效定位）

5.转化医学功效定位

（阐述引领本区域内主要疾病临床研究，开展科研结果转化功效定位）

;（六）预防保健功效定位

1.预防保健功效定位概述

（概括总结医院预防保健功效定位）

2.开展疾病预防保健服务功效定位

（阐述推进开展预防保健服务、构建疾病防治网络等方面功效定位）

3.疾病防治及医疗保健技术交流功效定位

（阐述推进开展疾病预防保健相关技术与合作功效定位）

4.医疗卫生应抢救援功效定位

（阐述负担突发公共卫生事件功效定位）

;（七）国际交流功效定位

（八）医院药学发展定位

（九）医学工程发展定位

;4.医院功效定位研究汇报;一、医疗资源现实状况分析汇报（表1）

1.统计时间节点：期末时间（12月31日）

2.按岗位统计医生数量

3.护士数量包含正式在编人员和协议制护士

4.开放床位数为“实际开放床位数量”

;二、医疗服务能力状分析汇报（表2）

1.增加各临床科室DRGs组数（增加内容）

2.“门诊患者起源”分为外地（非北京）门诊患者和北京患者所占百分比（增加内容）

统计口径：身份证号或医保所在地

3.“住院患者起源”分为外地（非北京）门诊患者和北京