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财务绩效管理岗位职责〔共4篇〕

第1篇：绩效管理岗位职责

绩效专员和助理的主要职责：

1、协助绩效考核体系的建立和完善，施行绩效考核流

程；

2、组织绩效考核的述职与评议，搜集整理部门考核指标

和考核表；

3、组织各级主管员工的绩效培训，搜集汇总衡量数据，

计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效档案；

4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核

结果；5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。

知识技能要求：

1、理解绩效管理的根底知识及人力资系统；2、掌握员

工绩效考核的根本方法；

3、能采用适宜的绩效考核方案，对中基层管理者及各类

员工进展考核；4、能独立输出考核结果并进展应用闭环；

5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的才能。

绩效经理的主要职责：

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1、拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的施

行；2、根据业务特点设计并组织施行基于战略的绩效管理系

统；3、进展员工群体绩效分析^p，完成群体绩效分析^p

报告并组织改良；4、进展群体绩效诊断，完成组织绩效分析

^p报告并组织改良；5、准确把握组织成功要素，落实组

织绩效考核结果。

知识技能要求：

1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法；2、

掌握绩效指标库的构建方法；

3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；

4、能设计适宜的组织绩效考核方案，对组织或团队进展

考核；5、能独立输出组织绩效考核结果并进展应用闭环；

6、具有进展公司战略解读的才能。

人资总监在绩效管理领域的主要职责：

1、营造高绩效的文化气氛，全面构建公司绩效管理体

系，领导绩效管理的施行；2、指导下属部门、分子公司绩效

体系建立，并进展日常监控；3、审核公司日常绩效考核结

果，推进绩效体系的持续改良；

4、根据公司业务特点推进预算、方案等绩效支持系统的

建立，设计全面绩效管理体系；5、建立和维护公司绩效管理

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信息系统，促进绩效管理可视化；6、不断优化人力资各模块

间的关系，建立完善的人力资体系，推进战略绩效系统闭环。

知识技能要求：

1、掌握高绩效文化变革的方法；

2、掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管

理系统连接起来；3、掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋

势的全新绩效思维；

4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，

形成完好的绩效体系架构。

第2篇：绩效管理岗位职责

绩效管理岗位职责

协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩

效管理流程

建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门

负责人审查

在人事主管的领导下全面施行、推行公司的绩效考核制度

根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效

考核表

会同各部门负责人组织施行各类员工的绩效考核工作

负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容

组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展

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跟踪绩效考核施行过程，及时对被考核员工进展考核指导

和帮助

受理员工考核申诉，并进展申诉调查，提出处理方案

搜集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建立提供根

据

建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料

除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

1、沟通才能；

2、很强的鼓励、沟通、协调、团队领导才能；

3、很强的责任心、事业心；

4、具有较强的组织及沟通协调才能，原那么性强，有较

强的文字功底；

5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工

作严谨。

工程团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而

解散，因此团队具有临时性的特点。工程团队中的成员仅仅作

为一种资为了完