电力工程建设项目管理模式研究.doc

电力工程建设工程管理模式研究

摘要

改革的不断深入和我国全面参加WTO，加快了我国和国际接轨的进程，不仅在我国的跨国公司和国际电力工程工程越来越多，而且我国企业走出国门的电力工程工程也在增加，这就要求我国的电力工程建设工程管理国际化，这样我们才有更多的时机进入国际市场，才能在日益竞争剧烈的国际市场上占有一席之地。当前，电力工程建设工程管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程工程管理模式。国外先进工程管理模式的引进，势必对我国的电力行业带来冲击和影响，因此对国际工程工程管理模式的研究就变得非常迫切和必要。我们需要结合我国工程工程管理的现状，对国外先进的工程管理模式进行系统的分析和研究，吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式，最终找出符合我国国情的工程工程管理模式。

本文在对国际上各种先进工程工程管理模式深入细致分析的根底上，结合我国国情和工程的实际开展状况，针对我国目前在工程工程管理模式的应用中存在的问题和缺乏，在对工程工程管理模式的选择上，提出了我国电力工程工程管理的新模式——PM模式，并就改良模式的建立进行了设计，对改良模式的实施进行了案例分析。

关键词：工程管理；电力工程工程；管理模式；PM模式

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要1

AbstractII

目录III

第1章绪论1

1.1选题背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法2

1.4论文的研究内容2

1.5预期成果和可能的创新点2

第2章国内外研究动态及理论综述3

2.1国外研究动态3

2.2国内研究动态4

2.3电力工程建设工程管理综述4

2.3.1相关概念4

2.3.2国际工程工程管理的常用模式5

2.3.3国际工程工程管理的新模式8

第3章我国电力工程工程管理模式分析12

3.1我国工程工程管理模式的开展过程12

3.2我国电力工程工程管理现状及问题分析13

3.2.1我国电力工程工程管理模式现状分析13

3.2.2电力工程建设工程管理中存在的主要问题分析14

第4章电力工程工程管理模式设计16

4.1贯彻“建、管、用别离”的思想，实行“滚动开发模式”16

4.1.1滚动开发模式的优势16

4.1.2实行滚动开发模式需改良的问题16

4.2引入并实现PM模式17

PM模式的引入17

PM模式的实施18

4.2.3电力工程建设工程实行PM模式的优越性19

第5章电力工程建设工程管理模式建立21

5.1电力工程建设工程管理模式建立的条件21

5.2工程管理企业的组建21

5.2.1PM企业的专业建设22

5.2.2PM企业的组建形式22

5.3工程管理模式的实施24

5.4工程管理企业的开展25

第6章电力工程工程管理推行改良模式案例分析26

6.1输电线路工程概况26

6.2工程建设要求26

6.2.1全方位、全过程的工程管理要求26

6.2.2工程质量平安管理要求26

6.2.3工程进度管理的要求27

6.2.4工程造价管理的要求27

6.3改良模式与现行模式下该工程管理工作的差异比照27

6.4该工程实施改良模式的预计效果28

6.4.1使工程工程全过程管理更加到位28

6.4.2使工程工程质量平安管理更具可操作性28

6.4.3使工程工程进度管理更加有效29

6.4.4使工程工程造价管理更加科学30

第7章结论与展望31

7.1结论31

7.2展望31

参考文献32

致谢34

第1章绪论

1.1选题背景

随着国民经济的迅猛开展、科技进步和人民生活水平的不断提高，对电力工程建设管理要求也越来越高，国家有关部门早就下达相关文件，明确提出了工程管理体制改革的要求，以使企业成为不断适应市场经济要求的法人实体和市场主体。这是中国特色社会主义的市场经济体制的要求，也是企业自身成长和开展的需要。建设部“关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见”中明确指出：工程总承包和工程工程管理企业是国际通行的工程建设工程组织实施方式，积极推行工程总承包和工程工程管理，是深化我国建设工程组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资收益，标准建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济开展和参加世界贸易组织后的必然