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人力资源规划人力规划培训教材月份
人力资源规划
TheProgrammingoftheHumanResource
胡八一
RobertHu
目录
3.2人力需求预测的方
法………25
3.2.1生产效率分析预测
法………………….………………25
3.2.2岗位分析预测
法…………….…………26
3.3人力供给预
测………………27
3.3.1内部供给分
析………………….………27
3.3.2人才接替及部提升计
划……………….………………28
3.3.3外部供给预
测……………….…………30
3.4外部招聘计
第一部份企业战略规划
企业战略目标规划的阶段
企业战略目标规划的内容
企业年度目标规划的项目
企业规划与人力资源规划
1.0企业战略目标规划的阶段
第一阶段：战略规划
规定组织使命制定行动方针建立长、短期目标鉴别战略方案选择战略
组织哲学：为组织行动方针：指导长期目标：规定实现战略备选方案：选定组织
将要经营其业务的组织活动的总则。组织使命的预期成果实现组织长期目为实现长期
方式规定出价值观、它概述了建立目（常指一个会计年度以标和短期目标若目标打算采
信念和指导原则；决标、选择和实施战上的目标）；干可行性的选择用的特定战
定组织正在或将要略的框架结构短期目标：执行性、略或战略组
执行的活动及组织年度以内的目标，供管
现在或期望的类型理者实现长期目标之用
第二阶段战略实施
确定组织架构管理组织活动监控战略的有效期
制定适当的组织关系和权力关确保完成战略所必须的活动能决定战略是否能达成其目标
系，以实施选定的战略有效地进行
2.0企业战略目标规划的内容
规划项目项目表达方式举例
用利润、投资收益率、▲4年内使税后利润增加15%
盈利能力
销售利润率或每
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