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技术交底管理制度

第一章总则

第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目

施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、

技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全

面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。

第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的

一个重要步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。各

部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底

内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安

全工程奠定基础。

第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准

等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、

设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。

第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。

第二章管理职责

第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，

通过过程控制保证工程质量。同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督

促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。

第六条项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对

项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。

第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料

中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正

确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、

成本等得到有效控制。

第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订

技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。

第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交

底；负责主持第二级技术交底工作。

第十条项目各个部门负责人就本部门业务要求向施工作业队工序技术员、工班长

或工序负责人进行第二级交底。

第十一条专业化分包队伍工序技术员、工班长或工序负责人等，负责就项目各项

施工分工种、分工序对作业人员进行第三级技术交底。

第三章管理内容

第十二条基本要求和注意事项

1.技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适

当的准备时间。技术交底必须及时，不得后补。未经过技术交底的工序不得进行施工。

2.技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要分不同

工艺、不同工种进行，要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法和工艺

细则、工序质量标准和技术要求。各级施工技术交底的主要内容根据层次、对象的不同，

进行交底的内容、侧重点也应不相同。

3.对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强

调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。

4.交底内容应结合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求，在进行技术交底的

同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。

5.应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包括各分项分部工程的施工均须作技术交

底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。

6.技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。技术交底应形成

技术交底书，并附必要的图表。所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字

迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议记录应保存完整，交接双方必须认真履

行签字手续，应亲自签字并注明交底日期，以实现可追溯性。《技术交底书》格式为后

附附件，也可根据业主要求或自己需要自行设定，但整个项目应统一格式。

7.技术交底应严格执行施工