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员工管理跨国公司外派人员选
择标准
招聘选择外派人员的要求
Selecttherequirementsofrecruitingexpatriates
在国际人力资源管理研究范畴中,人才招募、招聘、训练、发展、薪酬、外派、
回任及劳资关系,任一环节对企业国际化之成败均具举足轻重之重要性.外派主
管,除了必须在文化、政治、经济、法律条件与母国截然不同的环境中独立作战
外,还须具备较一般员工更高之抗压性及领导智能.跨国企业外派人员的遴选,除
传统的遴选方式外应针对驻在国的特殊国情如语言、政治、社会、文化及抗压性
分别加权评核。伴随全球经济的发展，跨国经营企业对外派人员的需求量日渐增
加，选择合适的外派人员已成为决定跨国经营成败的关键影响因素。招聘招聘是
人力资源管理的基础工作，是企业招募人才的主要途径。为此，跨国经营企业外
派人员的招聘要从具体需求出发，以期能为跨国经营企业外派人员的选择提供有
益的参考。
InternationalHumanResourceManagementinthecategory,
talentrecruitment,recruitment,training,development,
compensation,assignment,backoffice,andlabor
relations,anypartoftheinternationalizationof
enterpriseshaveavitalimportanceofthesuccessor
failure.Expatriatedirector,inadditiontothe
cultural,political,economic,legalarticlesandhome
countrycompletelydifferentenvironment,fighting
alone,bewithmorethanordinarymembersofthe
resistancetostressandintelligentleadership.State
enterprisesexpatriateselection,inadditiontothe
selection,methodsoftransmissionshouldbespecial
conditionsforhostcountries,suchaslanguage,
political,social,culturalandcompression,
respectively,theweightedassessment.Withthe
developmentoftheglobaleconomy,ChinaBusiness
enterpriseoutsidethegrowingdemandforschoolstaff,
choosetherightbusinessexpatriatesintothecountry
decidethesuccessorfailureofkeyfactors.
RecruitmentRecruitmentisthefoundationforhuman
resourcemanagementisthemainwaycompaniesrecruit
talent.Tothisend,stateenterprisesofthe
recruitmentofexpatriatestothespecific
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