养殖事业部S管理手册.doc

养殖事业部6S管理手册

点滴做起??追求完善

6S基础知识

6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是：

①????整理（Seifi）；

②????整顿（Seiton）；

③????清扫（Seiso）；

④????清洁（Seiketsu）；

⑤????素养（Shitsuke）；

⑥????安全（Safety）；

1．整理就是：

将工作场合任何东西区分为必要的与不必要的；

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快解决掉。

目的是：

●腾出空间，空间活用

●防止误用、误送

●塑造清爽的工作场合

2．整顿就是：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，并进行有效地标记。

目的是：

●工作场合一目了然；??????●整整齐齐的工作环境；

●消除找寻物品的时间；????●消除过多的积压物品；

3．清扫就是：

将工作场合清的干干净净；

保持工作场合干净、亮丽的环境；

目的是：

●消除脏污，保持工作场合干干净净、明明亮亮；

●稳定品质；

●减少工业伤害；

4．清洁就是：

将上面的3S实行的做法和成果，长期保持下去。通过检查评选，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。

目的是：

●维持上面3S的成果

5．素养就是：

通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行事，做事简洁明了，从而提高全员文明水准，提高行动的品质。

目的：

●培养出具有好习惯、遵守规则的员工；

●提高员工文明礼貌水准；

●营造团队精神；

6．安全就是：

????

一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影响安全，任何环境场合人不受伤害。

目的：

●树立生命、安全高于一切的经营思想；

●培养公司要为社会负责的崇高境界；

●把安全工作真正落到实处；

★推行6S管理的意义：

●提高公司形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；

●提高员工的归属感——员工乐旨在自己营造的良好环境中工作；

●减少浪费——不会把良品误认为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；

●保障安全——不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒；

●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；

●创建公司文化——好的公司文化就是好的公司品位；

最终意义：提高人的品质，提高公司品位

养殖事业部6S管理制度

1目的

为改善环境、提高品质，提高素养，创建良好的公司文化，实现连续的良好公司管理绩效，制定本制度。

2合用范围

本制度合用于养殖事业部下属各种禽场、种猪场的规范化管理。

3养殖事业部6S领导小组

为推动6S管理，全面规范各养殖场的现场管理，养殖事业部成立6S领导小组。并由6S领导小组定期实行检查评选。

????姓名??????????????????职务

组长：????????????????养殖事业部总经理

副组长：??????????????养殖事业部副总经理、内务部规范化管理专员

成员：????????????????养殖事业部总经理助理

??????????????????????养殖事业部职工

??????????????????????养殖事业部职工

4??6S领导小组的职责权限

4．1组织6S管理的相关培训，指各养殖场统一行动；

4．2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法；

4．3定期组织检查评选；

4．4兑现对各场的6S考核奖罚。

5养殖事业部6S管理规定

5．1各场确立本场的6S负责人，明确授权。由6S负责人划分各部门的管理区域，并拟定各区域的负责人，明确责任、权限，分头行动；

5．2各场参照《整顿、标记的标准规定》和《6S量化考核细则》的规定，对各区域分别进行整理、整顿，保证准确到位，并保持各场一致，创建统一品牌形象；

5．3各场建立检查评选制度，至少每月组织一次对各部门的检查评选。检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布。

5．4各场建立奖罚方案，每月兑现一次奖罚。

6养殖事业部检查评选制度

6．1养殖事业部以场为单位，每季度组织一次检查评选，检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布；

6．2养殖事业部设立“6S样板区红牌”和“6S最末名黄牌”及奖罚制度。根据检查结果，对不同名次的养殖场，分别给予以下奖罚。

养殖事业部6S评选奖罚方案

名次

奖??金

奖牌

第一名

奖金5000元；

其中场长奖50%，另50%由场长分派；

“6S样板区红牌”