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新员工试用期及转正管理方案

一、总则

㈠目的

为加强公司新员工试用期管理,增强新员工的的归属

感，规范新员工转正考核流程，保证各项工作有序衔接，建

立完善的员工甄选机制，吸引和保留优秀人才，特制订本方

案。

㈡适用范围

公司招聘的新员工；

销售体系新员工依据销售人员有关制度执行。

㈢职责分工

1．行政人事中心负责组织员工的入职培训、基本素质

转正考核；

2．用人部门负责本部门新员工的日常管理、工作指导

及业务技能转正考核等。

二、试用期期限

新员工原则上签订3年（含）以上期限劳动合同并约定

3个月试用期；

三、试用期待遇

新员工试用期工资为劳动合同约定工资标准的80%。

四、试用期管理

㈠试用期员工日常管理

试用期员工日常管理工作由用人部门负责。

㈡试用期员工离职管理

1．试用期员工辞职

试用期员工在试用期提出辞职，按照公司离职规定办理。

2．公司与试用期员工解除劳动关系

试用期员工在试用期内出现以下任一情况者，公司与其

解除劳动关系，按照公司离职规定办理：

⑴有具体的事实依据证明不符合转正定岗资格要求的；

⑵因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位，

也不能从事由公司另行安排的工作的；

⑶有具体的事实依据证明试用期员工严重违反公司规

章制度的；

⑷严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；

⑸同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司

工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；

⑹被依法追究刑事责任的。

㈢入职培训

⑴行政人事中心组织对新员工进行公司介绍、业务介

绍等新员工入职培训，帮助新员工更好的认识公司，消除陌

生感。

⑵新员工上岗时，其直接上级应及时清晰讲解岗位工作

及考核要求，务必使员工明确要求；

⑶新员工上岗后，部门负责人安排老员工对新员工工

作进行随时指导和帮助；

⑷新员工试用期间，部门负责人应考察并关注该员工

工作状态，帮助新员工尽快融入新的工作环境。

五、转正考核

㈠试用期人员转正要求

1.工作能力和工作表现符合拟定岗位要求；

2．通过行政人事中心组织的转正考核、面谈以及用人

部门组织的业务评估；

3.工作态度、道德品质得到部门同事认可。

㈡转正考核流程

1．用人部门需在新员工试用期结束前15个工作日根据

转正要求及员工本人实际工作表现确定是否同意按时转正。

2．符合转正要求的新员工，应填写《新员工试用期转

正申请表》，于试用期结束前5个工作日内，在钉钉提交转

正审批。

3.转正申请表审批流程为：员工本人提交→直接上级

审批→部门负责人审批→行政人事中心领导审批。

六、其他事项

㈠转正后的工资自转正之日起，按照劳动合同约定执

行；

㈡新员工不符合转正要求，用人部门不同意按时转正

的，用人部门应及时通知行政人事中心，在试用期结束前解

除劳动关系并通知本人。

㈢试用期表现优秀并做出突出贡献的员工，用人部门

可申请提前转正或进行适当薪资调整。

㈣本方案由行政人事中心负责的制定及解释，根据客

观环境变化对方案的相关规定适时做出调整。

㈤本方案经公司审批后，自202X年X月X日起施行。

附件：新员工试用期转正申请表

附件

新员工试用期转正申请表

姓名性别年龄

毕业院校专业学历

所在部门转正定岗

入职时间转正时间

转正申请内容包括但不限于：业绩总结、工作中的不足