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施工图纸管理办法

1总则

为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性，规范图纸的保管、发放及使用，

并有效的指导施工及结算，现制定本办法。

2各部门职责

2.1设计部：

2.1.1负责从设计单位接收施工图纸，按制度办理设计变更；

2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审，形成《施工图纸交底、会审记录单》,

落实对施工图纸审核意见的修改，完成移交图纸流程；

2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部，并附《施工图纸移交确认单》（见附

表1）,及《图纸目录会签记录》（见附表及《图纸目录会签记录》（见附表

2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）;

2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档:

2.2工程（配套）部：

2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸，并发放给监理公司及总包单位；

2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；

2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与监理公

司核对上月图纸台账；

2.2.4负责督促设计部及时移交图纸，并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检杳、确

认。要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政

部存档，次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对；

2.3成本部：

2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸；

2.3.2参与设计部组织的图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；

2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化，并跟踪落实把优化

的结果落实到施工图纸上；

2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与总包

商

务部核对上月图纸台账；

2.3.5每月5日前与工程部及设计部一起核对上月图纸台账；

2.4监理单位：

2.4.1负责从工程部接收施工图纸;

2.4.2对审核图纸提出图审意见并参与图纸会审；

2.4.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前与工

程部核对上月图纸台账；

2.4.4负责将图纸的施工范围、施工进度、各部位施工人员数量、钢筋及佐等主要材料进

场情况等资料每月30日报成本部备案；

2.5总包单位：

2.5.1负责从项目公司工程部接收施工图纸;

2.5.2负责图纸审核，并提出书面审核意见，提交设计部；

2.5.3参加业主组织的施工图设计交底及图纸会审；

2.5.4总包项目部应建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5

日前分别与项目公司工程部、成本部核对图纸台账；

2.6设计单位：

2.6.1负责进行设计交底，并对各方提出的施工图纸审核意见进行逐条答复；

2.6.2负责按沟通一致的优化意见及会审意见进行图纸修改；

2.6.3负责将施工图纸（加盖设计出图章、图审章并标注明确日期）移交给项目公司设计

部，并附《设计成果移交单》（见附表4）;

2.7所有施工图纸需同时发放成本部及工程部,如在各部门核对图纸台帐或各系统过程检查中

发现如下问题，项目公司总经理应督促整改，如整改不到位，则按照商业地产管理制度纳入考

核。

2.7.1发放施工单位的施工图纸未经成本部登记；

2.7.2发放成本部的施工图纸与发放施工单位的施工图纸不一致；

2.7.3发放的电子版施工图纸与纸质版施工图纸不一致；

2.7.4使用电子版图施工;

2.7.5发放的施工图纸未按规定进行图纸签字进行施工。

2.8所有正式施工图文件的移交、接收，各部门均须共同完成附表1《施工图纸移交确认

单》的联合会签，明确移交图纸文件的使用范围、修改情况、移交原因、施工现场进度等内

容。

3施工图纸的定义、分类和用途

3.1施工图纸定义

3.1.1施工图：设计单位正式签字、设计院加盖出图章、审图章的图纸；

3.1.2移交版图纸：通过模块化系统审批移交的施工图；

3.1.3白图：无设计单位加盖出图章和审图章的图纸，经设计副总、