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天津117项目部

营销策划天津项目物资策划书

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天津117项目部

天津117项目物资管理策划书

编制人：易斌

审核人：李兴华

审批人：

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项目物资管理策划书审批表2

编制依据/要求/评审标准3

项目物资管理策划主要内容提纲4

一、工程概况、特点4

二、项目物资管理的重点、难点和特点6

三、项目需用物资的资源状况、条件和特点6

物资采购管理方法7

物资验收管理方法7

四、项目物资管理的数据化目标9

五、项目物资管理的基本思路10

项目物资管理的具体措施：11

六、项目物资消耗指标的分解、实施性管理措施12

（1）材料入库、出库操作流程12

(2)限额领料的实施14

七、项目物资人员的基本配置、分工和项目各岗位物资管理职责15

八、项目需用物资的总计划清单16

九、项目物资管理的考核奖惩措施31

十、实施记录和总结31

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项目物资管理策划书审批表

工程名称天津市高新区软件和服务外包基地综合配套区

—中央商务区一期工程

编制人易斌编制日期2013年5月22日

项目经理李兴华

分公司审核意见

技术支持部

工程管理部

商务部

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物资部

总工程师

生产经理

成本经理

分公司领导审核意见：□批准□修订后重报

编制依据/要求/评审标准

一、编制依据

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1、公司（分公司）物资管理规定和要求；

2、工程合同文件、发包方的其他要求；

3、项目施工组织安排；

4、工程的实际情况和特点；

5、物资资源状况、条件和特点；

6、有价值的历史数据；

7、项目成本管理目标、相关法律和规范；

8、其他。

二、编制要求

1、新开项目必须编制项目物资管理策划；

2、项目物资管理策划主要由项目经理负责编制，项目其他专业人员共同参与编

制；

3、项目实施期间，由于合同范围调整、设计变更等原因需要调整物资计划或管

理方案时，项目应对策划内容及时动态调整；

4、项目物资管理策划于进场后30天内编制完成，以书面形式报分公司物资部，

由物资部主办审批手续。

三、评审标准

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1、是否符合公司（分公司）的要求；

2、是否适宜实际操作；

3、是否有有效控制措施；

4、是否有实施效果的分析、判断和调整措施等。

项目物资管理策划主要内容提纲

一、工程概况

天津高新区软件

和服务外包基地综