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企业管理手册MBEC项目管理手册
V0正文
严禁复制
中铁大桥局集团有限公司严禁外传
管理体系文MBEC/GT—010
MBEC项目管理标准(手册)
(第一版)
2014年8月28日发布2014年9月1日
实施
中铁大桥局集团有限公司发布
目录
第一章总则
1.目的
落实中国中铁项目精细化管理要求,进一步强化项目管理、规范项目管理
行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系,全面提升项目管理水平及盈利
能力。
2.适用范围
本手册适用于中铁大桥局集团有限公司(简称公司)范围内承建的境内外
工程项目。
3.相关文件
3.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股
份成本【2014】107号);
3.2《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006);
3.3《建筑工程项目总承包管理规范》(GB/T50358-2005);
3.4《质量管理体系要求》(GB/T19001:2008);
3.5《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001:2004);
3.6《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001:2011)。
4.项目管理遵循的原则
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,
标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素控制集约化、资源配置市场
化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、
专业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、
管理手段信息化、团队理念国际化等“13”化管理内容。
5.项目集约化管控
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、
设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中
管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中
组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
6.项目分级管理
工程项目实施分级管理。公司接受中国中铁股份公司的指导,是工程项目
管理的管控层,子(分)公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管
理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。
7.手册使用与修订
7.1使用
本手册发至公司、子(分)公司领导、项目管理部门、相关职能部门,各
项目部领导及主要人员。
手册持有人员应向内部人员宣传并严格执行本手册的规定。
本手册是企业内部受控文件,非经允许,不能复制、赠送。人员离职,应
将手册交回所在单位项目管理部门。
7.2修订
本手册的修订由中铁大桥局工程管理部负责。
第二章投标管理
1.投标前项目调查
1.1项目投标前,公司营销部门组织有关人员,详细了解项目的工程情况、
标段划分、招标条件与资格要求等信息,包括对所在地市场调查、建设方情况
调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等。成立了筹备组的
项目,应安排筹备组相关人员及拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
1.2营销部门根据项目调查情况填写《项目业主基本情况调查表》、《项
目施工现场情况调查表》,并对调查结果进行分析,形成调查报告。
1.3附表:《项目业主基本情况调查表》(MBEC-02-01);《项目施工现
场情况调查表》(MBEC-02-02)。
2.项目一次经营
项目跟踪过程中,营销部门或项目筹备组应主动向设计单位了解工程情况,
配合设计单位完善施工方案,研究工程成本。
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