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企业管理手册MBEC项目管理手册
V0正文
严禁复制
中铁大桥局集团有限公司严禁外传
管理体系文MBEC/GT—010
MBEC项目管理标准(手册)
（第一版）
2014年8月28日发布2014年9月1日
实施
中铁大桥局集团有限公司发布
目录
第一章总则
1.目的
落实中国中铁项目精细化管理要求，进一步强化项目管理、规范项目管理
行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系，全面提升项目管理水平及盈利
能力。
2.适用范围
本手册适用于中铁大桥局集团有限公司（简称公司）范围内承建的境内外
工程项目。
3.相关文件
3.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股
份成本【2014】107号）；
3.2《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；
3.3《建筑工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005）；
3.4《质量管理体系要求》（GB/T19001：2008）；
3.5《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001：2004）；
3.6《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2011）。
4.项目管理遵循的原则
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，
标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素控制集约化、资源配置市场
化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、
专业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、
管理手段信息化、团队理念国际化等“13”化管理内容。
5.项目集约化管控
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、
设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中
管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中
组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
6.项目分级管理
工程项目实施分级管理。公司接受中国中铁股份公司的指导，是工程项目
管理的管控层，子（分）公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管
理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
7.手册使用与修订
7.1使用
本手册发至公司、子（分）公司领导、项目管理部门、相关职能部门，各
项目部领导及主要人员。
手册持有人员应向内部人员宣传并严格执行本手册的规定。
本手册是企业内部受控文件，非经允许，不能复制、赠送。人员离职，应
将手册交回所在单位项目管理部门。
7.2修订
本手册的修订由中铁大桥局工程管理部负责。
第二章投标管理
1.投标前项目调查
1.1项目投标前，公司营销部门组织有关人员，详细了解项目的工程情况、
标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况
调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等。成立了筹备组的
项目，应安排筹备组相关人员及拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
1.2营销部门根据项目调查情况填写《项目业主基本情况调查表》、《项
目施工现场情况调查表》，并对调查结果进行分析，形成调查报告。
1.3附表：《项目业主基本情况调查表》（MBEC-02-01）；《项目施工现
场情况调查表》（MBEC-02-02）。
2.项目一次经营
项目跟踪过程中，营销部门或项目筹备组应主动向设计单位了解工程情况，
配合设计单位完善施工方案，研究工程成本。
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