医疗机构策略联盟.pptx

医疗机构策略联盟医疗机构策略联盟第1页

2大綱序言策略聯盟定義策略聯盟分類策略聯盟挑戰結論高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第2页

3醫療機構因應健保總額預算實施之策略高雄市立聯合醫院降低成本自費項目走入社區策略聯盟医疗机构策略联盟第3页

4策略（Strategy）源於希臘文Strategos（軍隊）與ego（領導者）之合併高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第4页

5MichaelPorter：策略本質就是在競爭過程中所做取捨（tradeoff）就是靠執行與對手“不一樣”活動，或用“不一样”方式來執行類似活動。高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第5页

6策略聯盟（SA.StrategicAlliance）定義：兩個以上機構，基於策略考量，透過各種形式合作，建立長期互惠關係，進而提升本身競爭力。高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第6页

7機構有效利用外部資源一種經營型態，各事業機構相互合作，但仍維持本身獨立性。合作方式：技術合作共同開發委託生產合資高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第7页

8策略聯盟理論基礎資源依賴理論（ResourceDependenceTheory）─醫療機構對環境變化時會主動採取因應對策※減低不確定性※減低依賴※使組織穩定高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第8页

9不过醫院無法擁有全部所需資源，所以必須透過交換資源，以取得更多因環境變化所需資源。其方法包含：＊合約管理＊聯合投資＊合併＊董事會聯結而「策略聯盟」只是其中方法之一高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第9页

10策略聯盟與其它資源依賴模式差別比聯合投資、合併成本較低。比協會、學會較有一致共識。比單一醫療機構擁有較大規模議價能力。高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第10页

11策略聯盟分類＊以目标分類（ByPurpose）＊以成員分類（ByParticipants）＊以型式或自主性分類（ByForms）高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第11页

12以目标分類＊降低成本（Costreduction）＊增加利潤（Revenueenhancement）＊增加議價能力＊增進品質提升（Qualityimprovement）＊向別組織學習（Organizationallearning）高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第12页

13以聯盟為伎俩向別組織學習藉以獲得＊新技術＊製造能力＊市場競爭☆銷售網路☆服務能力高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第13页

14以成員分類醫師與醫師：聯合診所（Grouppractice）醫師與醫療機構：如美國之opensystem醫療機構與醫療機構＊垂直整合（Verticalintegration）＊水平整合（Horizontalintegration）保險企业、醫師與醫療機構：ManagedcareOrganizations（MCOs）：HMO高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第14页

15垂直整合：如長庚醫療體系HealthcareDeliverySystemPreventiveMedicineAmbulatoryCareAcuteCare(IPD)SubacuteCare(LTC)NursingHomeHomeCareHospiceCareMedicalActivitiesLivingActivitiesAssistedLivingEldertyHome医疗机构策略联盟第15页

16MedicalCenter整合性醫療照護體系（Ⅱ）

OpenHealthDeliveryNetworkHospitalGroupPracticeSoloPracticeGroupPracticeSoloPracticeHospitalHospitalGroupPracticeGroupPracticeGroupPracticeSoloPracticeSoloPracticeSoloPractice医疗机构策略联盟第16页

17醫療機構策略聯盟模式（I）服務型聯盟（ServiceAlliances）集量成規模經濟聯合採購、保險資訊分享、研討會為影響政策遊說結盟提供人力支援管理制度與服務高雄市立聯合醫院医疗机构策略联盟第17页

18醫療機構策略聯盟模式（II）機會型聯盟（Opportunisti