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员工管理从员工到老板老板必备素质

这是一本奉献给有野心员工的工作宝典，全程描述了从员工到老板的五个步骤。在本书中我们会始终围绕着“老板

与员工”，“关系链”等关键词进行阐述，确保你步步为营，稳步前进。...

从员工到老板的五个步骤:

一本奉献给有野

心员工

序

做一个有野心的员工

你是不是在公司里做职员已经很久了？你是否对这种状态不满意已经很久了？是否每次想起年轻时

的梦想，总觉得自己现在的状态是如此灰暗，你是否不愿让那些梦想就此淹没在记忆的尘埃之中？或者你

还很年轻，根本不愿意把青春浪费在这种碌碌的生涯之中？

当老板从你身边走过时，你是否觉得他们走路都特别有活力，尽管他（她）的年龄比你大许多？你是

否暗地里羡慕老板头上的那些光环？那你想没想过有一天将他们取而代之自己成为老板或者你做自己的

老板？

惊讶么？

为什么不可以呢？你的老板一出道就是老板么？他们是不是也是从员工到老板的呢？从员工到老板，

别人可以，你为什么不行？

从员工到老板，你完全能够做到。只要你愿意当老板，没有什么事是不可能的。

很多时候，人之所以不成功就是因为不相信自己能成功，许多奇迹，需要我们相信才会存在。所以你

要成为老板，首先是要是一个野心家。

吴士宏曾说过，“人没有野心不能成功。只有艰苦的付出，才能得到丰硕的回报。”野心这个词听起

来有点逆耳，但这确实是一个成功者最重要的品质之一。也许我们可以用雄心壮志这样的词，但是从员工

到老板这样的道路，在出发前大多数人都会认为这是野心勃勃，那就让他们这样认为好了，当你成功的那

一天，他们一定会说你当初是雄心壮志。

你所需要的只是进取，进取是什么？可以明确地说，那就是主动去做应该做的事情。

仅次于主动去做应该做的事情，就是当有人告诉你怎样做时，要立即去做。

更次等的，只在被人从后面踢时，才会去做应该做的事，这种人大半辈子都在辛苦工作，却又抱怨运

气不佳。

经常有年轻人问卡耐基，是否认为他们可以取得成功者，是否认为他们具有与众不同的价值。卡耐基

回答说：“你当然可以成功者。我觉得你完全有成功者的潜力，但不知道你是否一定能成功者。这完全取

决于你自己。如果你有去争取成功者的进取心，那么，没有什么可以阻挡你；如果你没有这样的力量和愿

望，那么，再好的教育、再有利的外界因素都不足以把你推向成功者。”

如果你有足够的决心并付之于坚韧的努力，你就一定会成功。如果你没有这样的决心，那么，你也许

会看到那些条件不如你但有着更大决心的人走到你前面去了。如果你不好好利用机会向上爬，你一定会抱

怨运气不佳。而且，你往往还感到奇怪，为什么老王或者小李这样的人升迁这么快。

你要想拥有出人头地的方法，那么，从弱者往上爬，越过别的成功者成为更大的成功者！

所以，只要你愿意，从员工到老板并非不可能的任务。当然，这之中需要你善于学习和掌握一些技巧。

我们愿意帮助你——一个有野心要当老板的职员，去实现你的野心。告诉你一个小秘密：其实从员工到老

板你只需要走出五步。

没错！你没有看错，从员工到老板只需五个步骤。当你翻开这本书时，你就获得了一个有效而和蔼的

良师益友，它会引导你一步步踏上通向老板的道路，在你的奋斗过程中为你答疑解惑，为你预见各种陷阱

歧途，为你设计各种方案让你选择……

在本书中我们会始终围绕着“老板vs员工”，“关系链”等关键词进行阐述，确保你步步为营，稳

步前进。

相信你已经明白了，那么还犹豫什么，带着你的梦想，怀揣着这本《从员工到老板的五个步骤》上路

吧

第一部分做一个有野心的员工

你看你的老板，他已经功成名就，你也许不容易体察出他的野心，但你能看到，他们首先往往是“不满足——洞察力

——精力”的结合体。如果一个人对自己不满足，那么必然会成为一个追求卓越的人，这种人就有可能成功。那些随遇而安，

容易满足的人，是不可能用更高的标准来激励自己的。

第一部分做一个有野心的员工

第1节有野心方能成大事

你看你的老板，他已经功成名就，你也许不容易体察出他的野心，但你能看到，他们首先往往是“不

满足——洞察力——精力”的结合体。如果一个人对自己不满足，那么必然会成为一个追求卓越的人，这

种人就有可能成功。那些随遇而安，容易满足的人，是不可能用更高的标准来激励自己的。

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