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员工管理从员工到老板老板必备素质
这是一本奉献给有野心员工的工作宝典,全程描述了从员工到老板的五个步骤。在本书中我们会始终围绕着“老板
与员工”,“关系链”等关键词进行阐述,确保你步步为营,稳步前进。...
从员工到老板的五个步骤:
一本奉献给有野
心员工
序
做一个有野心的员工
你是不是在公司里做职员已经很久了?你是否对这种状态不满意已经很久了?是否每次想起年轻时
的梦想,总觉得自己现在的状态是如此灰暗,你是否不愿让那些梦想就此淹没在记忆的尘埃之中?或者你
还很年轻,根本不愿意把青春浪费在这种碌碌的生涯之中?
当老板从你身边走过时,你是否觉得他们走路都特别有活力,尽管他(她)的年龄比你大许多?你是
否暗地里羡慕老板头上的那些光环?那你想没想过有一天将他们取而代之自己成为老板或者你做自己的
老板?
惊讶么?
为什么不可以呢?你的老板一出道就是老板么?他们是不是也是从员工到老板的呢?从员工到老板,
别人可以,你为什么不行?
从员工到老板,你完全能够做到。只要你愿意当老板,没有什么事是不可能的。
很多时候,人之所以不成功就是因为不相信自己能成功,许多奇迹,需要我们相信才会存在。所以你
要成为老板,首先是要是一个野心家。
吴士宏曾说过,“人没有野心不能成功。只有艰苦的付出,才能得到丰硕的回报。”野心这个词听起
来有点逆耳,但这确实是一个成功者最重要的品质之一。也许我们可以用雄心壮志这样的词,但是从员工
到老板这样的道路,在出发前大多数人都会认为这是野心勃勃,那就让他们这样认为好了,当你成功的那
一天,他们一定会说你当初是雄心壮志。
你所需要的只是进取,进取是什么?可以明确地说,那就是主动去做应该做的事情。
仅次于主动去做应该做的事情,就是当有人告诉你怎样做时,要立即去做。
更次等的,只在被人从后面踢时,才会去做应该做的事,这种人大半辈子都在辛苦工作,却又抱怨运
气不佳。
经常有年轻人问卡耐基,是否认为他们可以取得成功者,是否认为他们具有与众不同的价值。卡耐基
回答说:“你当然可以成功者。我觉得你完全有成功者的潜力,但不知道你是否一定能成功者。这完全取
决于你自己。如果你有去争取成功者的进取心,那么,没有什么可以阻挡你;如果你没有这样的力量和愿
望,那么,再好的教育、再有利的外界因素都不足以把你推向成功者。”
如果你有足够的决心并付之于坚韧的努力,你就一定会成功。如果你没有这样的决心,那么,你也许
会看到那些条件不如你但有着更大决心的人走到你前面去了。如果你不好好利用机会向上爬,你一定会抱
怨运气不佳。而且,你往往还感到奇怪,为什么老王或者小李这样的人升迁这么快。
你要想拥有出人头地的方法,那么,从弱者往上爬,越过别的成功者成为更大的成功者!
所以,只要你愿意,从员工到老板并非不可能的任务。当然,这之中需要你善于学习和掌握一些技巧。
我们愿意帮助你——一个有野心要当老板的职员,去实现你的野心。告诉你一个小秘密:其实从员工到老
板你只需要走出五步。
没错!你没有看错,从员工到老板只需五个步骤。当你翻开这本书时,你就获得了一个有效而和蔼的
良师益友,它会引导你一步步踏上通向老板的道路,在你的奋斗过程中为你答疑解惑,为你预见各种陷阱
歧途,为你设计各种方案让你选择……
在本书中我们会始终围绕着“老板vs员工”,“关系链”等关键词进行阐述,确保你步步为营,稳
步前进。
相信你已经明白了,那么还犹豫什么,带着你的梦想,怀揣着这本《从员工到老板的五个步骤》上路
吧
第一部分做一个有野心的员工
你看你的老板,他已经功成名就,你也许不容易体察出他的野心,但你能看到,他们首先往往是“不满足——洞察力
——精力”的结合体。如果一个人对自己不满足,那么必然会成为一个追求卓越的人,这种人就有可能成功。那些随遇而安,
容易满足的人,是不可能用更高的标准来激励自己的。
第一部分做一个有野心的员工
第1节有野心方能成大事
你看你的老板,他已经功成名就,你也许不容易体察出他的野心,但你能看到,他们首先往往是“不
满足——洞察力——精力”的结合体。如果一个人对自己不满足,那么必然会成为一个追求卓越的人,这
种人就有可能成功。那些随遇而安,容易满足的人,是不可能用更高的标准来激励自己的。
不
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