原创力文档- 1、本文档共202页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
临床护理专科技术—导管固定沭阳县人民医院普外科殷秀玲2015.02.13
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录目录P1P2胸腔闭式引流管固定鼻胃〔肠〕管固定P5T管固定导尿管固定P6P4腹腔引流管固定P3造瘘管固定P7外周静脉留置针、PICC、CVC固定吸氧管固定P8P9经口气管插管固定
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录固定要求牢固舒适美观管路通畅
方法一“人”字型胶带固定
“人”字型固定胶带7-9cm1根长约5-6cm胶带1根
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录操作前：七步法洗手
去除需要更换的胶带
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录清洁并评估局部皮肤
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录检查导管刻度，顺弧度理顺导管
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录未剪胶带端固定于鼻翼
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录剪开胶带的一端沿胃管从上而下环绕固定
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录将另一端胶带从相反方向从上而下环绕固定
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目末端反折便于撕除
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录顺导管弧度在脸颊处以“?”法固定
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录方法二“工”字型胶带固定
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录“工”字型固定胶带6cm1根长约5-6cm胶带1根
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录操作前：七步法洗手
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录清洁并评估局部皮肤
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录检查导管刻度，顺弧度理顺导管
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录黏贴“工”字型胶带于鼻翼两侧，轻轻按压
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录固定胃管于鼻腔中央，防止导管压迫引起压疮
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录从两侧黏贴与胃管，末端反折便于撕除
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录顺导管弧度在脸颊处以“?”法固定
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售人员离职时交接班依据3Contents目录目录贴上导管标识〔插管时〕
衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预
文档评论（0）