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安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案顶配版

一、前言

安全风险分级管控和隐患排查治理工作是企业安全生产管理的

重要环节，通过对企业内部各项生产活动进行风险识别、风险评估

和风险管控，能够有效地防范和减少生产安全事故的发生。本文将

从四个方面介绍相关工作方案。

二、风险分级识别

1.风险分级定义

安全风险分级是指把企业内部各项生产活动按照其安全风险大

小进行分级和管理的工作。通常将安全风险分为四级：特别重大、

重大、较大和一般。分级标准基于风险可能发生的频率与严重程度。

2.风险分级方法

企业应当根据其实际情况，选择合适的风险分级方法。下面是

一种常见的风险分级方法：

(1)安全风险定义

安全风险是指企业生产生活中可能对人身、财产造成实质性损

害的事件。同时要考虑风险发生几率和严重程度。

(2)风险评估

将风险按照评估指标进行评估，并据此确定其分级。评估指标

包括事件发生的可能性、事件的严重程度和影响范围等。

1

(3)风险分级

将评估结果按照分级标准进行分级，确定安全管控的措施。

3.风险分级标准

(1)特别重大风险

指可能对人身、财产造成重大损失，同时具有以下特征之一：

(a)此类风险的发生概率很小，但后果严重；(b)此类风险的发生

概率较高，但后果极其严重。

(2)重大风险

指可能对人身、财产造成较大损失，同时具有以下特点之一：

(a)发生的概率较小，但后果严重；(b)发生的概率较高，但后果

较小。

(3)较大风险

指可能对人身、财产造成一定损失，其发生的概率和后果均较

小。

(4)一般风险

指对人身、财产可能造成相对较小损失，其发生的概率和后果

均较小。

三、管控措施

1.特别重大风险管理措施

(1)建立紧急预案：

2

针对特别重大风险事件，建立相应的应急预案，定期组织演练，

提高应对能力和紧急现场处置能力。

(2)建立风险分级制度：

明确特别重大风险管理的具体工作流程和责任分工。

(3)落实安全生产费用：

加强特别重大风险管理投入，落实安全生产费用的年度预算。

(4)严格安全措施：

特别强调现场安全控制，加大监督力度，禁止过度劳动和细节

问题。

2.重大风险管理措施

(1)安全检查：

定期开展安全检查和风险排查，发现和消除潜在的危险隐患。

(2)员工培训：

加强岗位标准化和操作规程的培训，增强员工安全意识和实操

能力。

(3)安全防范技术：

建设完备的安全保障设施，采用现代化的安全监控技术，及时

预警和处理各类安全事件，保障员工身体安全。

(4)现场安全监测：

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设置合理的安全监测点位，严格控制生产过程，并加强现场安

全监测和管理。

3.较大和一般风险管理措施

(1)原材料的安全：

定期开展质量检测和重要原材料的清单，以保障源头质量。

(2)预防控制措施：

定期检查和更新安全保障措施，保障员工的生命安全。

(3)安全资料的组织：

建立安全资料的档案和搜寻的平台，以快速储存和查询企业具

体安全情况。

四、隐患排查治理

1.隐患排查

定期进行安全隐患排查，制订检查计划和检查内容，并对隐患

进行记录、总结和分析。排查时要注重发现实际隐患，而不是符合

规范的表面问题。

2.隐患治理

针对排查出的隐患情况，建立具体的整改措施，并在规定时间

内按计划完成整改。同时要建立统一的监督检查机制，确保整改有

效。已整改完成的隐患应做好记录和复查，确保不再存在安全隐患。

五、结论