华为的干部管理理念以奋斗者为本.ppt

以奋斗者为本;内容构造

上篇

发明价值评价分派;上篇;企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：;1.1围绕价值发明展开人力资源管理

1.2价值发明来源于客户;1.围绕价值发明展开人力资源管理;?只有客户成功，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。企业的;?劳动、知识、企业家和资本共同发明了华为企业的所有价值。;?以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩。

?胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一种时代是群体奋斗、群体成功的时

代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多方位沟通，

学会怎么做人，才会做事。;?企业运转依托两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家技;?挣脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。人运用科学技术可

以实现自由，管理也要做到这一点。华为的财富是什么，是管理，是文

档。;2.1导向与原则明晰、对的

2.2措施与原则系统、有效;上篇：对的评价价值

1.价值评价的导向与原则;上篇：对的评价价值

2.价值评价的措施与原则

销售

收入;?为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬

?奖励辛劳的无效劳动

?唯产品开发的技术为重

?以长官为导向

?以考试定级;3.1指导方针：以奋斗者为本，向奉献者倾斜

3.2对的处理价值分派中的矛盾;?向奋斗者、奉献者倾斜

?导向冲锋;?

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?;?处理好按劳分派与按资分派的关系;下篇;4.1干部要肩负起企业文化和价值观的传承

4.2洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

4.3带领团体实现组织目的;?以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判

?接班人必须认同企业的关键价值观，并具有自我批判精神

?领导者最重要的才能就是影响文化的能力;?干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求

?效益提高的基础是有效增长

?只有勇于胜利，才能善于胜利;?职业管理者以实现组织目的为己任;?干部最重要的是要有清晰的工作方向

?抓重要矛盾和矛盾的重要方面

?在不停改良中前进;?企业管理的目的是流程化的组织建设

?企业间的竞争，是管理的竞争;?领袖就是服务;5.1干部要长期艰苦奋斗;?人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗

?干部要聚焦在工作上;?考核干部，要看奋斗意志和干劲，不能光看技能

?干部要勇于负责;?要坚持集体地讨论干部，集体地使用干部

?团结一切可以团结的人;?开放、妥协的关键，是怎样掌握好灰度

?三人行，必有我师;?反对唯唯诺诺，明哲保身

?坚持对事负责;?吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后

?关注制度建设，在制度规范上积极履行职责;?只有具有自我批判的人，才能容天、容地、容人

?闻过则喜，加强干部的民主作风建设;?高科技企业以往的成功，往往是失败之母;?干部要以在大局为重

?无私才能无畏;6.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

6.2优先从成功团体中选拔干部;?坚持从有成功实践经验的人中选拔干部

?机关干部必须到海外去锻炼;?出成绩的地方，也要出人才;?大仗、恶仗、苦仗出干部

?选拔干部第一选的是干劲

?以全球化的视野选拔干部;?企业关键员工必须在关键事件中体现出鲜明立场

?选拔那些有职业责任感的人作为业务骨干;?长处突出的人，往往缺陷也很突出，审阅其缺陷时要看主流。当然道;?品德与作风是干部的资格底线。;?

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?;?干部不是终身制。;7.1干部的考核与鼓励

7.2干部的分权管理

7.3干部的监察;?坚持责任成果导向;?建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开展工作，又不越轨。

?三权分立，分权制衡;?干部监察的导向：惩前毖后，治病救人。

?坚决反对中高层干部的腐化。

?要靠制度养廉。;?建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理制度。

?审计和内控。;8.1以选拔制建设干部队伍

8.2从实战出发，学以致用

8.3建立干部的循环流动制度;?将军是打出来的;?关键是教会干部怎么详细做事

?教精神、教措施论重于教知识;?中、高级主管要进行岗位轮换。;?后备干部梯队是华为持续成长的瓶颈。管理首要的就是抓瓶颈，一是

后备干部，二是管理落地。要加紧新干部的选拔，有计划地培养和输

送大量的干部到作战部队去。;