原创力文档以奋斗者为本
内容构造 上篇 发明价值评价分派 下篇华为干部政策u全力发明价值u对的评价价值u合理分派价值uuuuu干部的使命和责任对干部的规定干部的选拔与配置干部的使用与管理干部队伍的建设
上篇价值发明评价分派 1、全力发明价值2、对的评价价值3、合理分派价值对的评价价值是合理分派价值的基础，两者都是为了全力发明价值。
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的攻打精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。——任正非
1.1围绕价值发明展开人力资源管理1.2价值发明来源于客户1.3劳动、知识、企业家和资本共同发明所有价值1.4以奋斗者为本是价值发明的文化支撑1.5管理和技术是价值发明的两条支柱1.6挣脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国上篇：全力发明价值
1.围绕价值发明展开人力资源管理?企业价值是持续有效增长。人力资源管理的关键目的是使员工全力为客 户和企业发明价值，实现这一目的取决于怎样评价员工的价值奉献和如 何分派企业发明的价值和剩余价值。?健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源，唯有 靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不停清除影响我们内部保持活力 的创新机制的东西，才能在鼓励的国际化竞争中存活下去。?企业的最终目的只有一种：商业成功。任何先进的技术、产品、处理方 案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、 低作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。上篇：全力发明价值
?只有客户成功，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。企业的可持续发展，归根结底是满足客户需求。?坚持以客户利益为关键的价值观，驱动员工努力奋斗。为客户服务是华 为生存的唯一理由。我们要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、 价格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大了，他有再多的钱就 会买企业的设备，我们也就活下来了。我们的组织构造、流程制度、服 务方式、工作技巧一定要围绕这个重要的目的，好好地进行转变来适应 这个时代的发展。2.价值发明的来源上篇：全力发明价值
?劳动、知识、企业家和资本共同发明了华为企业的所有价值。?诚实劳动，有效进步。尽心工作与竭力工作，是两个主线性的概念。在 加强部门实力建设过程中，要培养专心的干部，把尽心的人提拔上来。 一切员工在企业长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。任何员工， 无论新老，不管出身，只要坚持为客户发明价值的奋斗，绩效奉献不小于 成本，就是企业的宝贵财富，企业将提供机会赋能成长。?拥有企业家精神和领袖精能力。企业家精神就是追求机会，而不顾手中 既有的资源。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目的、有战 略思维能力，要跳出技术思维圈子。3.价值发明的要素上篇：全力发明价值
?以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩。?胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一种时代是群体奋斗、群体成功的时 代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多方位沟通， 学会怎么做人，才会做事。?狼狈组织。企业在研发、市场系统必须建立一种适应“狼”生存发展的 组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的攻打型、扩张型干部， 鼓励他们像狼同样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机会、扩张产品 和市场。同步培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的 攻打，形成狼狈之势。4.价值发明的文化支撑上篇：全力发明价值
?企业运转依托两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家技术型企业，技术重要，管理更重要。?管理第一，技术第二。互联网时代，带来了技术的透明、管理的进步， 加紧了各企业之间差距的缩短，未来的竞争是管理的竞争。没有管理， 人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。没有 一流管理，领先技术就会退化，有一流管理，虽然技术二流也会进步。?以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”。任何先进的技术、产品 和处理方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在企业创新 问题上，一定要强调价值理论，同步要更多地宽容失败。5.价值发明的两个轮子上篇：全力发明价值
?挣脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。人运用科学技术可 以实现自由，管理也要做到这一点。华为的财富是什么，是管理，是文 档。?从必然王国到自由王国。管理的最高境界就是无为而治。只有管理职业化、流程化，才能真正提高大企业的运作效率，减少管理内耗。6.挣脱依赖，走向自由王国上篇：全力发明价值
2.1导向与原则明晰、对的2.2措施与原则系统、有效2.3防止评价误区关键价值观是我们对员工工作态度做出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目的与任务，是我们对员工的工作成果做出公平评价的根据；员工
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