华为企业文化课件全解.ppt

;汇报人简介：;简析;感受华为——聚沙成塔的“立体化”;感受华为——枝繁叶茂的“红树林”;*;*;*;*;;*;*;概述;怎样持续激活组织活力，是华为未来发展的关键;全球化运行需要一种统一的价值运作体系;企业文化是企业发展强大的内在驱动力量;华为文化是中西文化结合的，多元、包容、友好的

普世价值观;华为的愿景和使命;愿景、使命、关键价值观之间有什么关系;关键价值观持续传承，华为才能长治久安;华为关键价值观;;为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需要是华为发展的原动力;建立服务客户的流程化组织，产品路标以客户需求为导向;基于客户需求导向，优化人力资源政策与管理制度;;;成长——奋斗精神传承发扬;长期保持思想上的艰苦奋斗;干部要保持艰苦奋斗的牺牲精神和艰苦朴素的工作作风;发展——呼唤更多的奋斗者;华为关键价值观—自我批评;1996年市场部集体大辞职;1998年研发体系反幼稚大会;研发体系发放呆死料反思大会;;;;;开放的心态、开放的思绪、开放的平台、不停进行的是世界级管理实践;一流电信运行商的严格认证，促使华为走向成熟;*;诚信是华为的立身之本;;华为关键价值观—团体合作;胜则举杯相庆，败则拼死相救;概述;;华为全球化的实践阶段;华为全球化战略实行框架;华为全球化组织发展阶段;华为目前全球化治理架构;持续开放透明，建设友好商业生态环境;业务遍及全球140多种国家和地区;就地引进，实现全球人才布局;一体化的人员管理及鼓励机制;

勇于打破平衡，工资、奖金等薪酬鼓励要逐渐向优秀骨干员工倾斜，拉开距离。我们推行薪酬体系改革，就是但愿逐渐建立一种与国际接轨的薪酬体系，以吸引、容纳全球的明白人，来增强企业的管理和竞争力;*;*;;*;;一致性的企业文化传播;关爱员工，让文化看得见;全球化人才误区;华为的全球化愿景