华为的干部管理理念-以奋斗者为本.ppt

以奋斗者为本

内容构造 上篇 发明价值评价分派 下篇华为干部政策u全力发明价值u对的评价价值u合理分派价值uuuuu干部的使命和责任对干部的规定干部的选拔与配置干部的使用与管理干部队伍的建设

上篇价值发明评价分派 1、全力发明价值2、对的评价价值3、合理分派价值对的评价价值是合理分派价值的基础，两者都是为了全力发明价值。

企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的攻打精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。——任正非

1.1围绕价值发明展开人力资源管理1.2价值发明来源于客户1.3劳动、知识、企业家和资本共同发明所有价值1.4以奋斗者为本是价值发明的文化支撑1.5管理和技术是价值发明的两条支柱1.6挣脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国上篇：全力发明价值

1.围绕价值发明展开人力资源管理?企业价值是持续有效增长。人力资源管理的关键目的是使员工全力为客 户和企业发明价值，实现这一目的取决于怎样评价员工的价值奉献和如 何分派企业发明的价值和剩余价值。?健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源，唯有 靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不停清除影响我们内部保持活力 的创新机制的东西，才能在鼓励的国际化竞争中存活下去。?企业的最终目的只有一种：商业成功。任何先进的技术、产品、处理方 案和业务管理，只有