十种经典管理咨询战略管理分析工具.ppt

十种经典管理征询

（战略管理）分析工具;战略管理分析工具;一、PEST分析

;政治要素

（politics）;经典的PEST分析;PEST例子;PEST分析的价值和局限性;二、PESTEL分析

;2.PESTEL分析;PESTEL分析原因;PESTEL分析原因细化;PESTEL分析原因细化;PESTEL分析原因细化;罗兰贝格将PEST用于宏观环境分析;分析框架;分析框架;;三、价值链分析

;3.价值链Valuechain

;需要从三个层面进行价值链分析，价值链的长度和层次重要取决于征询项目的范围和目的;Valuechain;ValueChain与重要部门之间的差异化要素;新产品开发：产品Concept开发、产品上市合适性评估、制定产品价格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程及流程管理、保证开发必要的资金来源、开发样品及促销品、需求预测

品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、BLC分析、品牌成果分析、目的设定、品牌运行计划、品牌开发活动、产品群影响度／收益性分析、产品革新、品牌portfolio分析、市场调查、客户需求分析、潜在市场分析、营业业绩分析、产品群收益性分析

IMC运行:市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分析、广告目的协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算设定及MediaPlan、DataStoring、广告执行及效果测定、促销／活动企划及管理、效果分析及事后监控;在整个分析过程中，需要以事实为基础，以假设为导向，反复评估;ValueChain;价值链分析;四、五力模型

;Force分析概念(Framework);五种力量详解;

-需要巨额资本和研究开发费用的密集型产业

-因接近产品系列的接近程度规模经济,范围经济的效果高

-需要形成全球CHANAL和服务网络的投资资本;五、利益有关者分析;5.利益有关者分析;利益有关者的角色和绘制;确定利益有关者的位置;确定利益有关者的位置;六、SCP分析模型

;6.SCP分析模型;SCP分析框架;行业构造(Structure);企业行为(Conduct);经营绩效(Performance);麦肯锡对SCP的理解;七、竞争对手分析

;7.竞争对手分析;竞争对手情报来源;竞争对手分析数据库;竞争对手战略分析;职能战略分析;职能战略分析;;8.CoreCompetence关键竞争力;关键竞争力的识别原则;关键竞争力识别工具;关键力量的条??;科尔尼对关键竞争力的定义;几种竞争优势来源;;罗兰贝格有关资源与能力的分析--企业资源与能力分析(1)

;罗兰贝格有关资源与能力的分析;罗兰贝格有关资源与能力的分析;10.行业集中度;集中度曲线不一样状态所蕴含的方略导向;行业集中度指数