华为的绩效管理.pptxVIP

2024/6/4星期二;目录;什么是绩效;;绩效管理的目的;2024/6/4星期二;目录;;目的制定的管理规定：三对齐;

Page9;Page10;目录;什么是绩效辅导;绩效辅导措施：教练式辅导;教练式辅导——G.R.O.W.模型;目录;个人绩效管理是协助组织绩效的活力曲线不停前移的管理过程，绩效评价是其中的关键环节。;首先看员工的PBC完毕状况，PBC是岗位职责的关键优先工作，PBC完毕状况是绩效评价的重要根据；

另一方面还要看到PBC所不能涵盖的员工岗位职责和角色的规定履行状况；

同步，也要看员工超越职责的努力和奉献，如对其他组织的交叉奉献。;怎么评——倡导赛马，分层分级相对评价;评价等级和比例控制规定;通过集体评议、成果公告等保证绩效评价的客观公正;怎样举行集体评议;目录;为何要做绩效反馈？;Page24;低绩效员工管理的重要环节和原则;绩效申诉处理：集中受理，隔层处理；三方合议，客观公正;绩效评价成果应用;2024/6/4星期二;2024/6/4星期二;2024/6/4星期二