华为时间管理法精华.ppt

《华为时间管理法》;目录;目录;绪论;课程简介

本课程简介了华为时间管理七大法则——自省法则、目的法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、经验、技巧的简介，对七大法则分别加以解释，引导并协助学员总结平常工作中在时间管理上常见的误区，采用行之有效的处理措施。;学习目的：

1.学会对的的时间分派并充足有效地运用时间，在此后的工作中减少挥霍时间现象。

2.学会制定SMART的工作目的。

3.掌握制定有效工作计划的措施和过程。;第一章：自省法则——分析时间的使用方式;问问自己;案例分享：时间特性;案例分享–时间特性;时间的独特性;时间的独特性;

令工作更轻松，更富有成效！

增长成就感！

更多的时间享有生活！;假如平均80岁寿命??;平均80岁寿命;认识时间管理;;一起来做个小测试，看看你的时间观念吧！;个人时间观念的测试;续表;成果解释

A偏多

您的时间观念较强。

B偏多

您的时间观念偏弱，有待加强。

C偏多

您的中性作风过强，不随意挥霍时间，也不太在意时间。;耗时原因分析;续表;使用阐明

请在上述耗时原因清单中找出您在时间损失发最常常出现、最挥霍时间的5个原因！

1.

2.

3.

4.

5.;

挥霍时间的主线原因还在于你自己！;时间管理误区之工作缺乏计划;时间管理误区之组织工作不妥;案例分享–忙人的恶性循环;时间管理误区之时间控制不够;案例分享–迟延商数测验;案例分享–迟延商数测验;;SMART原则

S-Specific详细，不能笼统；

M-Measurable可度量，

A-Attainable可实现，指付出努力的状况下

可以实现，防止过高或过低的目的。

R-Realistic现实性，指目的是实实在在的。

T-Timebound时限，完毕目的的期限。;制定目的;聪颖的目的：详细

对如下所述详细目的进行???估。这些目的与否详细地表明了期望到达的成果？请在合适的空格处填上记号。;聪颖的目的：可以衡量

对如下所述的可以衡量的目的进行评估，这些目的与否可计量？与否有一种比较的措施表达目的已经到达？请在合适的空格内填上记号。;聪颖的目的：时间和资源约束

对如下有关时间和资源限制的句子进行评估，与否清晰地表达了目的完毕的范围？请在合适的空格处填上记号。;聪颖目的的要素

找出如下每个聪颖目的中的重要的要素：

在7月1日前开发5个新客户、将税前销售额增长到20,000美元，费用预算控制在5,000美元之内。

表达动作的词语:

可衡量的成果:

时间的约束:

资源的约束:

在12月31日前将市场份额扩大到5％，同步广告费用不超过目前的原则。

表达动作的词语：

可衡量的成果：

时间的限制：

资源的约束:;聪颖的目的

如下所述与否是聪颖的目的，假如不是，请重新改写，将它们变成聪颖的目的。

1、厨房用品的损耗率应被控制在最小程度。

2、在10月1日之前消除既有电脑维护编码软件错误，成本不超过40个工作小时。

3、在1月1日之前减少正常的营运成本。

4、迅速接听电话，必要时记录留言。

5、在年终前明显减少由于意外事故导致的时间损失。

6、不增长费用的前提下，在6月1日前增长冰箱销售额10％。;将大目的子目的化;时间计划举例;第三章：方圆法则——一切按规则做事;工作措施三段论;安排时间计划制定自己的年度、六个月、季度、月度、周工作计划；同步从长期和短期的角度考虑，计划每天应完毕的任务，一次应制定出数周甚至数月的时间安排。

整体思绪：目的—任务—总体工作计划—工作事项—短期详细工作计划。;带上你的待办事项清单，需要时对照查询，以保证你至少完毕了当日的首要任务。

在一天结束时对计划进