华为的企业文化分享简要.pptxVIP

浅谈华为的企业文化

个人视角解读

资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息-任正非

华为印象

外界看华为企业

狼性十足

研发牛逼

危机感十足

产品质量稳定

学习能力很强

胸怀大志

低调务实

自我批判

加班诸多

任正非

大企业人诸多

手机不错

世界五百强

外界看华为人

勇敢

积极学习

一贫如洗

农村出身

抗打击

隐忍内心苦闷

胸怀大志

勤奋

有钱工资高

加班狂

销售压力大

海外工作

狼性

常常出差

保守防备心重

任正非就是华为，华为就是任正非

1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县；父亲是中学校长，母亲家庭妇女，兄弟姐妹6人。

1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），暖通专业，毕业后就业于建筑工程单位。

1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。

1978年出席的全国科学大会

1982年出席的中共第十二次全国代表大会。

1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，担任南油集团下属子企业的厂长。期间因企业一笔账款受骗发生重大损失，承担管理责任，被南油集团除名，同步期，因理念不合与妻子孟军离婚。

1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限企业。

社会媒体眼中的华为

烧不死的鸟是凤凰

华为的信条

泥坑里爬起来就是圣人

别再吹了，华为只有一双烂脚

我若贪生怕死，何来让你们奋斗

青山到处埋忠骨,何须马革裹尸还

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍

将军是打出来的

胜则举杯相庆败则拼死相救

华为的信条

让听得见炮火的人来决策

深淘滩低作堰

屁股对着领导脸朝着客户

聚焦主航道

赛马文化大浪淘沙适者生存

外企人初入华为，认为大跌眼镜的几件事：

面试时，喜欢积极和候选人谈钱，简直直接

劳动协议写着：企业假如经营不善，有权发深圳最低工资

企业没有员工手册，工会是用来代员工持股的，不是为了维护员工利益的

没人对你的过去感爱好，企业牛人太多，并且一种比一种低调谦逊

同事上班嗑瓜子，看上去都很土，不过一种比一种豪

常常换岗换部门，才认识的同事没几种月就换部门了，听说一年换三次岗是正常状况

每个人都行色匆匆，皱着眉头，难见笑容

企业盛传35+事件，诸多老司机认为战略预备队就是个坑，感觉套路满满。

培训非常牛逼，很接地气，很实用，考试真的很难通过，培训都能搞到彻夜

培训间歇要唱歌，唱的都红歌，激情澎湃，战斗力十足，洗脑感很亢奋

海外很拼，加班很晚，早8晚11*6，没事也会待到很晚，不是一种人，是一群人

领导正常下班凌晨2点，第二天九点半准时出现，怀疑吃药了

员工由于讲真话，举报研发云产品团体弄虚作假，破格升2级

中亚地区部的副总裁，本来是老刘的下属，目前逆袭做老刘的上司

项目不盈利，项目经理被三次黄牌警告，考核直接挂C，项目经理表达不想干了，不过到目前还仍然在职

项目总小许因稽查出现重大隐患，18A级直接降2级到18C，降职降薪，不过每天上班仍然打了鸡血同样

兄弟们48小时只睡觉6小时，准备给副总裁的汇报PPT，第一页就没过，直接被叼2小时

华为所有的表象的文化本源在于：熵

熵-华为的文化关键观念：实质就是折腾

坚持自我批判：为防止组织堕怠，内部鼓励炮轰，外部引入竞争，勇于变革

以客户为中心

做生意要盈利，钱都是客户给的

寻找奋斗者

寻找狼性十足的人去干活

以奋斗者为本

多劳多得，少老少得，不劳不得

长期艰苦奋斗

价值发明

价值评价

华为文化与价值观形成的逻辑

活下去就是硬道理

以奉献定回报

价值分派

客户满意为衡量、

员工奉献要不小于成本

不让雷锋吃亏

抓手：

升官强挂钩：销售业绩增长是王道，强考核强应用，客户投诉零容忍

发财强挂钩：年终奖及分红，与业绩强挂钩

抓手：

招聘：一贫如洗，胸怀大志，勇敢坚韧，勤奋进取，抗摔打

薪酬：三年迎娶白富美

同心：利出一孔，力出一孔

楷模的力量：树立成功经典

团体：胜则举杯相庆，败则拼死相救

营造危机感：流程替代人，减员增效，45+淘汰

抓手：

3个人做5个人的工作，拿4个人工资

绩效考核：成果为导向

赛马排名：坚持淘汰低绩效与惰怠者

公开制度：绩效考核及奖金比例公开，接受群众监督，群众斗领导

猛将出自于卒伍，宰相必取自于州郡

调岗：能上能下，能左能右；烧不死的鸟是凤凰，泥坑里爬起来的就是圣人

薪酬哲学

福利哲学

招聘导向

组织建设

内部沟通

集体奋斗

绩效管理

干部任用

荣誉表扬

人才选拔

抓手：

薪酬哲学：劳动所得与资本所得3:1

获取分享制度：阿米巴经营，自主盈亏

个体鼓励与机会分派向绩优者和奋斗者倾斜

二八原则：拉开差距，给火车头加满油

薪酬构造：工资是零花钱，季度靠项目奖，年终奖是大头，长期看分红

奋斗者协议：股票绑定员工长期奋斗，

任正非