华为的企业文化.pptVIP

华为的企业文化;为何要学习华为？;1.华为使命;华为的使命：;2.关键价值观;华为的关键价值观：;3.宗旨与愿景;华为的宗旨和愿景：;4.企业伦理;华为的企业伦理：;5.企业精神;华为的企业精神：;6.华为文化为何;华为文化为何：;７.华为文化“运动”;华为的文化“运动”：;8.华为文化执行力;华为的执行力：;９.启示篇;９.启示篇;关键词1：狼性文化

无数的实践表明，一种优秀的文化体系是促使企业不停创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。

华为企业自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，

任正非在他的一次题为《华为的红旗究竟能打多久》的发言中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的攻打精神。三是群体奋斗。”

从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的攻打精神，这是华为“狼性”的关键。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越轻易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等很少数企业成为其中的佼佼者。;关键词2：人才牵引

在华为人看来，机会、人才、技术和产品是企业成长的重要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技