医疗设备采购管理及流程.pptVIP

指按照要求对投标文件进行评审后，计算出每个有效投标人除价格因素以外的其他各项评分因素的汇总得分，并除以该投标人的投标报价，以商数（评标总得分）最高的投标人为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。性价比法*皮肌炎是一种引起皮肤、肌肉、心、肺、肾等多脏器严重损害的，全身性疾病，而且不少患者同时伴有恶性肿瘤。它的1症状表现如下：1、早期皮肌炎患者，还往往伴有全身不适症状，如-全身肌肉酸痛，软弱无力，上楼梯时感觉两腿费力；举手梳理头发时，举高手臂很吃力；抬头转头缓慢而费力。皮肌炎图片——皮肌炎的症状表现评分因素技术财务状况信誉业绩服务对招标文件的响应程度┅┅性价比法*第一步投标文件初审资格性检查。依据法律法规和招标文件的规定，对投标文件中的资格证明(如注册证)、投标保证金等进行审查，以确定投标供应商是否具备投标资格。符合性检查。依据招标文件的规定，从投标文件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行审查，以确定是否对招标文件的实质性要求作出响应。评标工作程序*第二步澄清有关问题对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会可以书面形式要求投标人作出必要的澄清、说明或者纠正。投标人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，由其授权的代表签字，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。评标工作程序*第三步比较与评价按招标文件中规定的评标方法和标准，对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。评标工作程序*第四步推荐中标候选供应商名单中标候选供应商数量应当根据采购需要确定，但必须按顺序排列中标候选供应商。最低评标价法：投标报价由低到高综合评分法：评审得分由高到低性价比法：商数得分由高到低评标工作程序*第五步编写评标报告评标报告是评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写的报告，其主要内容包括：

1、招标公告刊登的媒体名称、开标日期和地点；

2、购买招标文件的投标人名单和评标委员会成员名单；

3、评标方法和标准；

4、开标记录和评标情况及说明，包括投标无效投标人名单及原因；

5、评标结果和中标候选供应商排序表；6、评标委员会的授标建议。评标工作程序*合同管理在采购活动中，标的达到一定的金额，都需要签订采购合同。因为合同具有法律效力，可以为交易双方提供必要的保障。采购合同的基本内容：将双方的关系、各自承担的风险与责任以及出现违约的赔偿机制建立起来，采购合同就完成了。*注意事项：采购合同最大的作用就是保障权益，降低风险。采购合同管理的关键就是：不签署来自对方的格式合同！对方的格式合同可以充分保障对方的权益。也就是说，一定要使用采购方自己的格式合同。在实际采购活动中，有时会面临比自己强势的供应商，要求一定要使用对方的格式合同。建议：善用补充条款！通过合同后面的补充条款将自己不同的意见表达出来，同样可以起到保护己方权益的作用。合同管理*三、采购流程*开始使用部门提出采购需求谈判投标申请与审批确定潜在供应商招标或谈判准备投标文件评估投标文件评估供应商合同制定关闭合同执行合同结束*我院的做法*采购原则我院为了规范和加强医院医疗设备的管理，促进医疗设备合理配置，安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，按照公开透明，公平竞争，客观公正和诚实信用的原则进行医疗设备采购。*制度管理建立健全的规章制度，我院建立了“昆明市延安医院医疗设备器械质量管理体系文件”质量管理制度。人员管理职责设备管理规章制度质量管理工作程序等让制度管人、让制度管事*掌握市场了解医疗设备的市场成交价，我们必须知道该设备在一