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新形势下业财融合在企业的应用研究

企业业财融合，是指企业的业务开展与企业财务管理工作有机结合，充分发挥跨部门的协同优势，使企业的多种资源得到高效的整合，改善企业的经营管理水平、提高企业的综合竞争力。随着大数据、智能化、云技术、移动互联网等信息技术的发展，助力业务部门和财务部门进行高效的数据对接，保障了数据的实时性、完整性、可靠性以及相关性，为企业业财融合提供了很好的技术保障。但是，从实际情况看，企业业财融合仍然面临着多种问题，需要企业结合公司业务情况，优化业务模块、管理流程，改良财务管理体系，推动企业业财融合，才能为企业的进一步发展提供更坚实的支持。

一、业财融合对企业的重要性

（一）有助于实现企业价值最大化

作为企业管理的重要方面，财务管理必须与业务发展紧密结合，财务管理需要业务数据作支撑，业务发展需要财务数据做指导。企业尤其在制定中长期的经营发展目标时，应将财务与业务进行有机统一，实现数据、信息共享，从全局的高度对数据进行梳理、归纳及分析，评估风险，科学配置资源，充分分析企业发展所处国际、国内及行业发展状况，真正做到事前、事中、事后的全流程、全方位分析，将财务的视角深入到企业业务运营当中，有效推进企业实现价值最大化。

（二）有助于提升企业的财务管理水平

企业要想生存、发展，需要在风险管控的基础上创造最大的经济效益。这就需要应对各种已知的、未知的、可控的、不可控的风险，在生产经营的各个环节，方方面面，都应加大监督管理力度。企业越发展，对财务管理的要求越高，而业财融合为提升企业的财务管理水平提供了一个低成本高效益的方法。在业财融合实施后，能够提升企业内部信息交流的全面性、流畅性，帮助企业管理人员更多更深入地发现经营管理中存在的问题，查漏补缺，有效防止各类风险的发生。这样可以强化企业财务部门和业务部门的协同效益，也提高了财务数据的针对性、有用性和准确性，不断提升财务管理水平。

（三）有助于提升企业精细化管理水平

业财融合模式一方面根据业务需求重设财务软件对接端口，便于数据的提取和对接；另一方面财务部门将管理需求植入到业务活动中，将业务管理活动中的销售、客户、物资以及采购等管理系统与财务系统对接，通过对业务数据的及时、全面传输，改变了以往财务、业务分离的现象，实现了二者信息的共连共享。财务通过业财融合系统为业务发展提供业务决策支持能力，从而提升业务端的能力。通过业务端对业务过程不断的精细化管理，甚至于业务流程再造，对企业精细化管理起到更大的促进作用。

二、当前企业业财融合存在的问题

（一）企业对业财融合的重要性认识不足

业财融合是一个复杂的系统性工程，涉及面广，初始投入不小，还需要一直维护。很多企业的负责人或者高级管理人员，多是销售或者技术出身，缺乏财务管理方面的知识。他们大多关注于短期效益和资产规模，重业务轻财务，认为只有业务能为企业带来效益，财务仅仅是记账核算，不能创造价值，这样直接导致财务地位低下，不受重视，在企业中无话语权，更无从谈起业财融合。

（二）企业对业财融合的战略定位不清晰

业财融合主要是将企业财务管理嵌入到业务流程中，以实现业务开展与财务管理工作有机结合，打破财务部门和业务部门存在的沟通屏障，减少管理的错位与脱节，优化提升管理效率，增强企业整体实力。同时，一部分企业把业财融合作为财务部门的工作职责，权责不对等，不利于业财融合的推进，还有一些企业把业财融合当作万能药，运用到企业的方方面面，使得业财融合的效果大打折扣。

（三）企业业财融合的管理制度不完善

一些企业还处于业财融合的初中期阶段，摸着石头过河，未能形成相关的管理制度，管理上存在较多的漏洞。业财融合的发展，必将对原有模式或者利益体产生触动，激发他们的反对情绪。很多企业的部门领导，不仅不愿意促进财务部门和业务部门的深度交流，反而人为设置障碍，争权夺利，勾心斗角，阻碍业财融合的进一步推进。正所谓无规矩不成方圆，业财融合要顺利落地，发挥相应优势作用，制度保障就显得尤为重要。

（四）企业缺乏相应的绩效考核制度

企业对各部门进行绩效考核时，大多数以部门为对象单独考核，这会导致各部门在考虑问题时优先从部门利益出发，不会以企业大局为重。业务部门只注重开拓市场，不太关注业务增长的质量及风险，这可能会导致财务部门以风险管控和费用控制为由的极力反对。许多企业在推进业财融合的过程中，未及时配套对业财融合相关人员的考核制度，对业财融合相关人员的考核不明确，致使其无法充分发挥作用，进而导致业财融合的推进不甚理想，业财融合的优势无法体现。

（五）传统的财务人员难以满足业财融合的要求

大多数传统的财务人员，缺乏对企业战略决策的了解、理解，对生产、业务流程也不熟悉，更多的是将自己局限于简单性、重复性的基础财会工作，与其他部门人员、企业经营管理者交流沟通不足，不知道怎样将财务专业术语转换成为