- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
新形势下的企业物资管理策略探微
一、企业物资管理存在的问题
(一)对物资管理重视度不足
在企业管理过程中,很多管理部门缺乏对物资管理工作的重视,直接影响着物资管理水平。首先,管理部门未针对市场进行调研,很难明确物资价格,导致物资采购价格比较随意。并且,企业在制定采购价格过程中,普遍将过去价格作为依据,以此为基础拟定采购价格,这种方式不够科学。其次,物资采购监督力度不够,很多企业的物资采购工作普遍由采购部门负责,有些采购部门按照询价程序开展工作,但监督管理力度不够,出现随意选择供应商的现象[1]。最后,很多企业认为物资管理是后勤管理部门的工作,后勤管理人员的年龄分布不均匀,导致实际管理活动的有序开展受到很大影响,还有一些管理部门的仓储管理制度还需要进一步完善,极易造成领导决策误判现象的出现,物资供应是为生产后勤部门提供服务,其重点是确保生产的供应,其主要职能是供应管理,不存在上下级关系,但在实际工作中往往会通过沟通协调方式,计划并管理生产部门的实际需求,很难实现全过程管理预期目标,造成库存结构、浪费积压问题的出现,直接影响着企业的经济效益。
(二)管理理念较为滞后
在企业物资管理工作中,管理部门的管理理念相对落后,未针对供应商做好分类管理工作,监督管理力度相对较小,直接影响着管理的整体水平。并且,管理部门和供应商合作过程中,沟通、交流不到位,未建立持续的合作关系,且未实行完善物资采购竞价制度。有些基层企业未形成固定的模式,在管理水平、工程进度等因素的影响下,未采取竞价、谈判的采购方式,采购制度不够完善,只是随意选择一家供应商,为物资采购工作带来了更多成本。另外,物资管理是企业成本控制的关键内容,在实际管理工作中占据重要位置,但很多企业还未认识到科学物资管理的重要性,未建立完善的管理制度,直接影响着物资管理水平。并且,物资管理人员的专业知识相对薄弱、业务处理不到位,生产经营与市场经济不对称,企业未针对物资采购全过程进行有效监控,直接影响着企业生产的安全性,导致物资管理工作比较盲目、随意。
(三)相关基础设施及物料配备不够完善
在新时期的企业生产、经营过程中,相关管理部门缺乏对物资管理活动的重视,不注重基础设施、物料的有效配备,还有很多工作人员、管理人员的责任意识、成本管理意识相对薄弱,缺乏对基础设施和物料设备的准确了解和掌握,甚至会在生产运行中出现缺件问题。因此,在现代企业管理活动中,管理部门应制定完善的计划,从根本上规避物资库存积压和浪费的问题,强化物资管理力度,有效减少企业的生产成本。
(四)库内管理有待优化
在社会经济的快速发展中,企业货物数量持续增加,很多库内管理问题逐渐显现出来,直接影响着企业的生产、经营,很多问题无法及时得到有效解决,造成了一定的隐患[2]。并且,管理部门在购买新货物的过程中,不注重仓库的规范管理,普遍会将旧货物积压在仓库里边,在取用时直接取用最上边的货物,这种仓库货物出入顺序缺乏一定的规范性,虽然操作步骤相对较少,但极易导致很多旧货物无法及时被利用,甚至会造成呆料、废料等问题,出现了企业资源浪费现象。
二、新形势下的企业物资管理策略
(一)加强对物资管理的重视
为了促进现代企业物资管理活动的有序开展,管理部门必须加强对物资管理活动的重视,并做好以下工作:首先,完善招标管理制度,确保招标、评标工作的规范、合理进行;其次,建立统一的物资采购管理平台,明确物资采购标准和潜在的供应商库,充分发挥出人力、资金和物力的作用,全面落实采购平台集中招标工作,这样就能在更大范围内进行价格对比,从中取得最优惠价格,有效减少采购成本的投入;再次,在实际的物资采购工作中,遇到数量少、价格低的辅助材料时,可以通过框架采购方法,将零星采购转变成规模采购,并选取三家以上单位以竞争谈判方式,选出高质量和性价比的供应商,这样不仅能够有效减少采购成本的投入,又可以在很大程度上满足工程进度的实际需求;最后,工作人员在招标、竞标工作中,必须针对原始数据进行记录和保存,并通过公开、公正方式,加强对实际工作的监督管理力度,确保采购过程的透明化,从根本上规避谋取私利问题的出现。除此之外,管理部门需要重视物资供应商的管理,在选择供应商的过程中,必须从多个方面进行考察,如产品质量、产品价格、供货时间、服务质量、供应商资质和信誉等,必要情况下还可以到生产现场进行考察,在这些内容无法满足实际要求的情况下,不能通过考核,严禁不满足要求的供应商参与到物资采购工作中。
(二)改进管理理念
在现代企业管理工作中,物资管理程序、管理内容相对较多,管理部门必须及时改进管理理念,做好物资采购、物资运输和物资存储各项工作,并制定精细化的采购方案和储存方案,由于物资管理的各个环节联系十分密切,任何一个环节出现问题都会带来物资损失,并对工程进度带来一定的影响[3]。并且,物
文档评论(0)