成本分析与控制.ppt

企业成本分析与控制;通过对企业非品质成本管理的现实状况进行分析，发现企业成本管理的“黑洞”，制定企业成本改善目的，选择合理的成本改善对策，实行成本改善减少措施，对实行后效果进行评估，对减少成本进行原则化;第一单元成本意识与减少成本的概述;第一单元成本意识与减少成本的概述;1.1成本意识的讨论与作用;1.2时代发展减少成本趋势;1.3环境的变化与减少成本;1.4成本项目分解:总成本构成;1.5成本分类;1.6现场成本管理项目;1.7制造费用明细;当生产一种产品是时:;直接生产费用;演习:写出你的工场(部门)重要的成本项目

工场:部门:

;第二单元成本管理职责;2、总成本形成过程;生产成本管理职责

静态管理动态管理;制导致本;材料实际成本：;劳务费：;固定资产折旧：一般地，净残值率3~5%，超过范围报主管审批

1、月折旧额：

2、单位产品折旧额：

折旧计算明细表;第四单元现场成本管理措施;2、成本差异分析

;3、成本差异分析的分析与计算

实际成本原则成本;4、成本差异的计算与分析;(1)直接材料成本差异的计算与分析;①直接材料价格差异的计算;材料成本差异分析

;②直接材料用量差异的计算;例题：某企业生产A产品需用甲材料。本期购入甲材料3500公斤，实际耗用2970公斤，其原则用量为3080公斤。甲材料实际价格为26．10元／公斤，原则价格为26．80元／公斤。试计算甲材料的成本差异额。

直接材料价格差异=2970公斤×(26．1—26．8)元／公斤=一2079元(F)

直接材料用量差异=(2970—3080)公斤×26．8元／公斤=一2948元(F)

直接材料成本差异合计=一2079+(一2948)元=一5027元(F);③直接材料价格差异的分析;④直接材料用量差异的分析;①直接人工工资率差异的计算;②直接人工效率差异的计算;[例]：某企业生产A产品，实际工时为7020工时，原则工时为7700工时；实际工资率为每小时2元，原则工资率为每小时1.8元。规定确定直接人工成本差异额。

解：

直接人工工资率差异=(2－1．8)元/小时×7020小时

=1404元

直接人工效率差异=1．8元/小时×(7020－7700)小时

=－1224元

直接人工成本差异合计=1404元+(－1224)元=180元;③直接人工工资率差异分析;④直接人工效率差异分析;人工费成本差异分析

;(3)制造费用成本差异的计算与分析;①变动性制造费用成本差异的计算;a.变动性制造费用花费差异的计算;b.变动性制造费用效率差异的计算;[例]：某企业生产A产品。该产品单位原则机器台时为7小时／件，当期变动性制造费用预算额与实际执行成果如表所示。规定：根据以上资料确定变动性制造费用差异额。;②变动性制造费用成本差异分析;③固定性制造费用成本差异的计算;a.双差异计算法;其计算公式为：

固定性制造费用花费差异=固定性制造费用实际开支－固定性制造费用预算额

固定性制造费用效率差异=固定性制造费用原则分派率×（实际工时－实际产量原则工时）

固定性制造费用成本差异=固定性制造费用花费差异＋固定性制造费用生产能力运用差异＋固定性制造费用效率差异;b.三差异计算法;[例]：某企业生产A产品。该产品单位原则机器台时为7小时／件，固定性制造费用分派率为0．55元/小时，实际产量为1100件，当期固定性制造费用预算额与实际执行成果如下表所示。规定：根据以上资料分别用双差异计算法和三差异计算法确定固定性制造费用差异额。;解：双差异计算法

固定性制造费用花费差异

=(3600+1100+836)元－(0.55×8400)元

=916元

固定性制造费用能量差异

=0.55元/小时×(8400－1100×7)小时

=385元(U)

固定性制造费用差异合计=916元+385元=1301元(U);④固定性制造费用成本差异分析;(二)成本分析;1、重要产品单位成本;2、可比产品成本减少率;5.1材料密集型的成本减少;5.2劳动密集型的成本减少;5.3能源消耗型的成本减少;5.4外包型企业的成本减少;5.5设备密集型的成本减少