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大数据时代下企业人力资源管理模式创新

一、大数据背景下的人力资源管理

近年来，随着大数据技术在企业人力资源管理中的应用，企业人力资

源管理的形式和内容都发生了重大改变。大数据背景下的企业人力资源管

理更加注重管理形态的优化，以数据类型为出发点，对企业人力资源状况

进行合理研判，从而为进行科学管理提供依据。由于大数据的运用，当前

人力资源管理的数据类，已经形成了“四大数据”体系。分别是基础数据

（主要涵盖人才的性别、年龄、文化程度、工作经历以及现任职务等）、

能力数据（包括工作经验、奖惩状况、业绩与成果、工作能力、各项技能

比赛成绩等）、效率数据（比如岗位的工作效率、工作改进与创新情况、

工作故障率等）、发展潜力数据（主要是指晋升的潜力、工作创新能力、

业绩提升率、工作效率提升率）。这四大数据体系，已经成为大数据背景

下，企业人才管理的重要内容。作为人力资源管理部门可以通过对这四大

数据类型的分析处理，来研判企业人力资源现状和预测企业的人才需求。

可以说，大数据下的人力资源管理，基本上实现了人力资源的科学、合理

化配置，企业岗位和员工发展也得到了双重匹配。

二、大数据时代企业创新人力资源管理模式的重要性

1.创新人力资源管理模式是适应时代发展形势的需要。当前，企业之

间的竞争主要归根于人才的竞争。面对国内外复杂的竞争形势，企业必须

重视人才的引进和配置。在人才招聘、人才培养和人才管理等方面下功

夫，更好地实现知识资本向经济资本的顺利转化。因此，在大数据背景

下，企业的人力资源管理模式创新很有必要，有效优化人才配置，切实促

进企业各项经济活动的开展，以便更好地适应时代发展的要求，顺应经济

全球化的发展趋势。

2.创新人力资源管理模式是提高企业向心力的必然要求。大数据时代

加快了我国城市化的发展进程，促进了人才从乡村城镇向经济发达城市的

持续流动。由于这些人才在基本素质、思维模式、价值观、专业技能、文

化水平的差异，其薪资待遇也会有所差别，再加上一些企业自身也存在内

部员工薪酬和晋升渠道不规范的问题，这必然会导致部分员工的心理不平

衡，进而发展成为内部员工之间的冲突和矛盾。因此，作为人力资源部门

的管理者应该充分认识企业当前存在的问题，加强人力资源管理模式的创

新和优化，更妥善地处理企业员工之间的矛盾，促进所有员工的和谐，激

励他们为共同的发展目标而奋斗，共同享受企业带给每位职工的获得感与

归属感，逐步增强企业的凝聚力。

3.创新人力资源管理模式是提升企业综合实力的有效手段。当前，随

着市场经济的发展和经济全球化趋势的来临，企业之间的竞争趋势也不断

加剧。企业之间综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。伴随日益激烈

的市场竞争，优胜劣汰是企业在市场中生存和发展的不变法则。在大数据

背景下，企业唯有通过创新人力资源管理模式，才能有效提升综合实力。

创新人力资源管理模式，可以实现内部资源的优化配置和管理，是提升企

业整体实力的有效手段。

三、大数据在企业人力资源管理中的具体应用

1.大数据在企业人员招聘中的应用。传统的企业招聘，一方面，企业

与应聘人员事先缺乏有效沟通，仅仅依靠单纯的面试渠道，很难对应聘者

进行全面真实地了解。另一方面，企业对所需员工职位不能清晰准确地描

述，应聘者也很难把握自己是否适合该岗位，造成了严重的信息不对称，

导致了企业招聘的费时费力，很难找到合适的员工。再加上，企业招聘信

息和招聘过程不够公开透明，不可避免的就会出现不公平和不公正的现

象，这对企业的发展也是一种制约。长此以往，产生的问题就很难找到突

破口。随着大数据技术的应用，企业可以充分利用大数据技术，对求职者

信息进行筛选，同时利用数据分析技术，为企业找寻到更加和岗位匹配的

优秀人才，有效提高了企业人才招聘的质量和效率。

2.大数据在企业人才评测与管理的应用。人才的测评与管理，是企业

发展的关键，能够深入挖掘企业人才资源潜力，真正实现不同人才适合不

同的岗位。传统的人才测评方法多以综合评估和专家评估相结合的模式，

具有很强的主观性，使得测评结果很难真正反映人才实际情况。此外，由

于数据分析技术的不成熟，人才信息的隐私保障和数据筛选也面临着巨大

挑战。伴随大数据时代的到来，企业可以通过大数据技术分析员工的工作

信息和获取员工的工作状态，以便对员工进行客观地评估。同时，也可以

分析每项工作所需的人才类型，并为招聘和材料选择提供可靠的基础。

3.大数据在预测企业人才需求中的应用。经济全球化背景下企业面临

着诸多的机遇与挑战，