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天津市玉华启兴建筑工程有限公司工程项目成本管理研究

摘要

自从中国加入世界贸易组织，导致建筑市场环境发生了剧烈变化。施工企业的竞争日渐激烈，企业的平均收益正在逐渐递减。面对艰难的市场形势，建筑公司有必要做到优势自强，实现成本优势战略，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时还要提高工程项目的管理水平，以形成竞争优势，提高企业整体效益。

针对天津市玉华启兴建筑工程有限公司，采用文献分析法、理论分析与实证分析相结合法以及调查法对该公司的项目成本管理方面进行了研究，分析得出该公司在控制项目成本管理方面存在投标费用缺乏严格管控、周转材料管控不利、成本预算缺乏准确性、项目考核制