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劳务派遣绩效提成方案

为了激励全体员工更加积极地完成工作，公司制订了业务

员工资、提成费用及考核奖罚标准的暂行规定。具体规定如下：

一、工资及任务标准：

1、基础工资：根据同行业工作经验、文化程度和业务情

况制订。

一般业务员基础工资为1000元，每月至少完成10个人以

上招聘任务。试用期（入职2个月）后完成任务量为每月20

个人招聘（派遣）业务，超过20个人的计算提成。

业务主管级（含同行业老业务员）基础工资为2000元含

交通补贴、住房、餐补、电话费补贴。试用期完成任务量为

3500元/月（毛利润）。转正后的第一个季度销售任务为2至

6万元、第二个季度后3至6万元招聘（派遣）业务。每月超

过3500元以上任务部分方可计算提成。

业务经理级基础工资为3000元，包含交通补贴、住房、

餐补、电话费补贴。试用期任务每月至少完成5000元销售任

务，试用期（入职第二个月）后完成任务量为3万元以上。每

月超过5000元以上任务部分方可计算提成。

2、业务人员试用期后，如当月未完成工资任务，按20%

扣罚基础工资。如连续三个月未完成工资任务，给予辞退处理。

二、提成规定：

1、提成的计算依据，以业务人员上月底完成销售额及财

务回款数为基本依据，实际计算提成时须扣除相应的业务费用

成本。

基本业绩：按第一条第一项标准执行。业务员每签一单业

务都要经过风险考核和评估（依据业务考核评估表结果进行评

估），根据风险程度进行提成打折。

提成标准：

A、按公司规定成交价成交的，提成标准为：

网络推广10%~15%；

职业中介10%~20%；

劳务派遣每笔单前三个月各为30%，三个月后各为15%，

直至此笔单终止或业务员离职。

B、经公司同意，低于公司规定成交价成交的，或风险较

高的提成标准按风险程度标准计发。

C、超过公司规定的成交价成交的，实行重奖。除按A项

发放正常的提成外，另对超出部分的按30%奖励。

D、对业务员发展的中介商介绍的业务，在除去中介商提

成后，按公司实际获得的销售收入计算提成，标准同A。

2、完成当月基本业绩的业务人员，当月可领取当月标准

工资。当月完成任务后，对超过第二大条规定标准的，方可计

算业绩提成。

三、奖罚规定：

1、奖励：

对完成当月任务的业务人员，按照规定标准发放工资及提

成。

对完成当月任务并超额完成的业务人员，除按照规定标准

发放工资及提成外，另外奖励30%的提成。

2、处罚：

对连续三个月未完成工资任务的业务人员，给予辞退处理。

本制度适用于公司内所有办公室及相关人员，旨在规范办

公室卫生管理，创造良好的工作环境。

二、办公室卫生管理的责任与义务

1、公司领导及相关部门负责人应当制定并执行办公室卫

生管理制度，保障员工的工作环境和身体健康。

2、每位员工都有责任维护和保持办公室的卫生和整洁，

不得随意乱扔垃圾或损坏公共设施。

3、公司将定期进行办公室卫生检查，对于发现的问题，

应当及时整改，确保办公室的卫生和整洁。

三、办公室卫生管理的具体措施

1、定期进行办公室清洁，包括地面、墙壁、家具、设备

等，确保办公室的整洁和卫生。

2、制定垃圾分类管理制度，对于不同类型的垃圾进行分

类处理，确保环境卫生和资源回收利用。

3、加强对公共设施的维护和保养，对于损坏的设施及时

修复或更换，确保员工的工作环境和安全。

4、加强员工的卫生教育，提高员工的卫生意识和卫生惯，

减少疾病传播和环境污染。

四、办公室卫生管理的违规处理

1、对于发现乱扔垃圾、损坏公共设施等违规行为的员工，

应当及时进行劝导和纠正，如情节严重，可给予相应的处罚。

2、对于拒不改正或多次违规的员工，公司有权采取辞退

等措施，以维护办公室的卫生和整洁。

以上为办公室卫生管理制度，希望每位员工都能认真遵守，

共同营造一个干净整洁的工作环境。

本公司制定了办公室卫生管理制度，旨在规范办公室环境

卫生，提高员工的工作