团队执行力的九大经典案例分析.pdfVIP

创作时间：二零二一年六月三十日

案例一：谁去给猫挂铃铛之勘阻及广创作

创作时间：二零二一年六月三十日

有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击.一只被认为聪慧的老鼠

提出,给猫的脖子上挂一个铃铛.这样,猫行走的时候,铃铛就会

响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑失落了吗？年夜家都公认这

是一个好主意.可是,由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才华挂得上呢？

这些问题一提出,老鼠都哑口无言了.

点评：科学合理的战略布置是执行的前提！战略如果脱离实际,

就根本谈不上执行.

案例二：忙碌的农夫

有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地

时,却发现耕耘机没有油了；原本筹算立刻要去加油的,突然想

抵家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去；经过仓库时,望见

旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马

铃薯田去；路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火；正当

要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回

回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也

没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好.

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础.做好时间管理是

提升执行效率的保证.

案例三：买复印纸的困惑

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日

老板叫一员工去买复印纸.员工就去了,买了三张复印纸回来.老

板年夜叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞.员工第二天就去

买了三摞复印纸回来.老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要

的是A4的.员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂

道：怎么买了一个星期,才买好？员工回：你又没有说什么时候

要.一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次.老板会

摇头叹道,员工执行力太差了！员工心里会说,老板能力欠缺,

连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活！

点评：执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位.

案例四：阿诺德和布鲁诺的差距

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店肆,拿著同样的薪水.可是一段

时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到

老板那儿发牢骚.老板一边耐心地听著他的埋怨,一边在心里盘算

著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间分歧.“布鲁诺,”老板说话

了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的工具.”布鲁诺从

集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土

豆在卖.“有几多？”老板问.布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回

来告诉老板说一共有40袋土豆.“价格是几多？”布鲁诺第三次

跑到集市上问来了价格.“好吧”老板对他说,“现在请你坐在椅

子上别说话,看看他人怎么说.”

阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只

有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是几多；土豆质量很不错,

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日

他带回来一个让老板看看.这个农民一个钟头以后还会运来几箱西

红柿,据他看价格非常公道.昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库

存已经未几了.他想这么廉价的西红柿老板肯定会要进一些的,所

以他不单带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,

他现在正在外面等回话呢.

此时,老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比

你高了吧？”

点评：员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪慧,但往往

因为缺少结果思维,招致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳！

案例五：猴子取食

加利福尼亚年夜学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别

关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放置一定命量的食物,

但放的位置高度纷歧样.第一间房子的食物放在地上,第二间房子

的食物分别屡次从易到难悬挂在分歧高度上,第三间房子的食物

悬挂在屋顶.数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第三

间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的.

原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了

争夺唾手可得的食物年夜动干戈,结果一死一伤.第三间房子的猴

子虽做了努力,但因食物太高,够不着,活活饿死了.只有第二间

房子的两只猴子先按各自的本事取食,最后随