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经营建议书
（实用版）
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序言
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经营建议书
经营建议书十篇
经营建议书篇1
结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改
善建议。
第一、核心团队建设
1.组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观.
2.提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅.
3.提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公平原则的工作氛围.
4.剖析各部门存在问题，并提出解决方案.
第二、人员管理
1.加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训.
2.目标性完成人员招聘，确保门店编制建全.
3.加强服务与销售方面的培训的提升.
第三、销售管理
1.明确门店每月销售目标，建立销售竟争氛围.
2.制定季度式营销计划.完善供应链关系.
3.开展品牌文化建设，推动服务为民的理念.
4.结合门店消费环境，改善经营品种.
5.坚持每期DM商品配制，安排人员派发DM传单辐射商业圈！
6.发掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。
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第四、损耗控制
1.建立有效的门店损益报表，严格控制营业损耗。
2.清理门店死库存商品和滞销商品。
公司目前存在的实际问题很多，各个部门运作也不太顺畅，这个
时候需要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想办法去解决
目前存在的问题，保障各基
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