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唯美物业年终总结——含内容·可借鉴·专业版式汇报人：1云办公适合物业管理/城市规划/绿色出行/城市绿化/房地产等项目汇报

201X年工作回顾工作不足及改进措施201X年工作计划目录

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201X年工作回顾单位：万201X-201X收入支出利润比较（一）经营管控

201X年工作回顾100%完成年度目标201X-201X利润完成率比较201X年完成经营收入5000万元利润构成来源（一）经营管控

201X年工作回顾（二）产品规模同比增涨150%3000方2000方201X201X新接管项目15个对比201X年增长情况

201X年工作回顾年度满意度92%定期组织安全排查，加强安全培训工作，实行安全责任到人，有力确保生产有序开展。A加大宣传力度，拉近物业与业主的距离，开展与业主代表座谈会，建设业主沟通平台，促进沟通机制。B开展环境整治工作，促进服务质量提升，给业户一个温馨的居住环境。C（三）服务质量

201X年工作回顾12名项目班长占比36%22名项目主管人员占比48.5%10名项目主任人员占比14%2名主任级以上占比1.5%作为片区的基础管理核心，管理人员的构成是竞争力的基础。截止201X年（四）团队建设

201X年工作回顾共有员工600人400人200人自有员工劳务外包201X-201X人数变化及增长率（四）团队打造

201X年工作回顾（五）重点工作与园区建立大修基金使用机制，有效推进片区大修整改工作；为确保片区安全运行，定期组织安全排查，加强安全培训工作，实行安全责任到人，有力确保生产有序开展。为提升片区环境形象，展开环境、绿化综合整治活动，使项目人居环境得到大幅提升，得到园区的一致好评。123456为确保片区安全运行，定期组织安全排查，加强安全培训工作，实行安全责任到人，有力确保生产有序开展。为确保片区安全运行，定期组织安全排查，加强安全培训工作，实行安全责任到人，有力确保生产有序开展。为确保片区安全运行，定期组织安全排查，加强安全培训工作，实行安全责任到人，有力确保生产有序开展。789

工作不足及改进措施经营收入不理想管理懈怠基层员工工作效率低对策这里添加对策内容对策要提炼要简洁对策要对症下药对策这里添加对策内容对策要提炼要简洁对策要对症下药对策这里添加对策内容对策要提炼要简洁对策要对症下药

201X年工作思路1实现产值2000000元，利润1000元，多经实现主营收入的50%；2收费率安置房不低于80%，公租房不低于99%；3管理成本控制在5%；

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汇报完毕谢谢大家——含内容·可借鉴·专业版式适合物业管理/城市规划/绿色出行/城市绿化/房地产等项目汇报

LOGO点击添加公司名称Clickaddcompanyname物业工程部工作总结汇报人：代用名部门：工程部WorkSummaryOfPropertyEngineeringDepartmentJOBSUMMARY

LOGO点击添加公司名称ClickaddcompanynameCONTENTS/目录2019年工作总结Clickenterintroductorytext012019年能耗分析Clickenterintroductorytext022019年度指标完成情况Clickenterintroductorytext032020年计划Clickenterintroductorytext04

2019年工作总结Clickenterintroductorytext01

2019年工作总结节能降本，提高效率1、与空调维保单位一道，对楼内空调各处故障陆续排查并维修，过程中严格把关材料用量及价格，杜绝浪工废料现象，同时提高自身员工工作效率，提高故障发生响应度。2、反复沟通房产项目部，对存在疑问的设备设施故障，积极追诉原施工单位，如电磁铁、外立面灯带、发光字等，都协调了原施工单位维修或付费，节省了财务成本。3、积极配合企划部美陈施工，如扶梯灯带，场内亮化，外围美陈等，并组织自有人员进行部分设备设施改造，减少了大量人工支出。4、优化了部门人员结构并合理调配，在缺少空调工1名的情况下，按计划完成了各项相关工作，并积极协助了鸿运、尚城、动力等集团其他项目的工作开展。

2019年工作总结加强革新、规范管理0