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最新国家开放大学电大《现代管理原理》期末题库及答案

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《现代管理原理》题库及答案一

一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸上。每小题2分，共20

分）

1．战略管理的基础工作是()。

A.决策B．组织

C．计划D．预测

2．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()

原则。

A．分级管理B．分工与协作

C．责权利对等D．弹性结构

3．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调

适人际关系的方法就是()。

A．不为法B．转移法

C．换位法D．糊涂法

4．根据强化理论，职工努力工作是为避免不希望得到的结果，这就是()。

A．自然消退B．惩罚

C．正强化D．消极强化

5．某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于()。

A.计划标准B．历史标准

C．最高标准D．年度标准

6．即时控制通常指的是()。

A．现场控制B．前馈控制

C．反馈控制D．全面控制

7．最早研究专业化和劳动分工的经济学家是()。

A．亚当·斯密B．查尔斯·巴比奇

C．弗雷德里克·泰罗D．大卫·李嘉图

8．工作丰富化重点针对的是()。

A.高层次的专业人员B．高层次的管理人员

C．-般专业人员D．-般操作人员

9．现代管理中，需要激发的冲突是()。

A.建设性冲突B．破坏性冲突

C．日常冲突D．利益性冲突

10.关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。

A.它说明组织的性质B．它明确组织所从事的事业

C．它规定可量化的经济指标D．它明确组织应承担的社会责任

二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸上-多选或少选均不得

分。每小题2分，共20分）

11.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为()。

A.确定型决策B．程序化决策

C．风险型决策D-不确定型决策

12.企业中应当承担控制职责的人员包括()。

A．企业高层管理人员B．政府主管人员

C．中层管理人员D．基层管理人员

13.下列选项中，()属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

A．销售额B．耗电量

C．成本总额D．工资总额

14.坚持组织结构设计的弹性原则要做到()。

A．按任务和目标需要设立岗位B．定期更换管理人员

C．实行职工一专多能D．多种用工制度

15.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在()。

A．有利于激发和调动职工的积极性。

B．有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来

C．有助于增强组织的凝聚力。

D．促进内部各组成部分的协调统一

16.工作丰