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;第一章：原则化概论;原则化概论;一、基本概念

●原则

在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致并经一种公认机构的同意，共同使用的一种规范性文献。

●原则化

为在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和反复使用的条款的活动。

●企业原则化

是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩，对实际的或潜在的问题制定共同的反复使用的规则的活动。;根据适用范围分;企业技术原则编号的含义:

Q/SY××××××—××××

年代号（用4位阿拉伯数字表达）

次序号（用3位阿拉伯数字表达）

技术原则代号类别代号（用3位阿拉伯数字表达）

Q/SY001001—企业原则编号

●技术原则：与产品的设计、制造技术有关的原则。

包括设计基础原则（如机械制图）、产品和零部件原则、

原材料原则、制造工艺原则、工艺装备原则、检查措施标

准、设备维修原则等。;●管理原则：对管理部门或管理环节在管理活动中反复发

生的业务，根据管理目的和有关管理环节的规定、所做的

统一规定。

管理原则的内容一般包括：

◆部门的业务内容（工作目的、任务）

◆部门的职责、权限（职责分工）

◆管理程序（工作流程和配合关系）

◆完毕时机和质量规定

◆考核措施;●工作原则：对各个工作（作业）岗位制定的原则，目

的是保证工作的质量、提高工作的效率。

工作原则的内容，一般包括：

◆岗位的工作目的

◆工作程序

◆工作措施

◆职责

◆权限

◆岗位人员的基本技能规定;三、原则化的作用

●原则化是提高企业市场竞争力与进入国际市场的有利手段。

●原则化增进了产品质量的提高与企业技术进步。

●原则化是企业实现管理科学化的基础。

●原则化是企业提高经济效益的技术手段。;第二章;一、基本原理

●简化原理

简化是在一定范围内缩减对象（事物）类型数目，使之在既定期间内足以满足一般需要的原则化形式。

简化是对人类社会中不必要的复杂化和混乱的事物进行合理的缩减和统一的措施。

●统一原理

统一是原则化的基本型式，人类的原则化活动是从统一开始。

目的是确立一致性。;●协调原理

任何一项原则都是原则系统中的一种功能单元,既受系统的约束,又影响系统功能的发挥。因此每制定或修订一项原则都必须进行协调。协调是原则化活动的重要措施和基本措施。

协调的目的是使系统的功能到达最优。

为了到达整体功能最佳的目的，必须对各子系统进行协调，例系统中各构成部分或各有关原因之间建立起合理的秩序或相对平衡关系。

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●优化原理

原则化最终目的是要获得最佳效益。是指按照特定的目

标，在一定的限制条件下，对原则系统的构成原因及其互相

关系进行选择、设计或调整，使之到达最理想的效果，获得

最佳效益。

最优化的一般程序：确定目的——搜集资料——建立数

学模型——计算——评价和决策

常用“优化”措施有：加权系数法、费用效果分析法、成本价

格分析法;二、原则化的形式

●简化

简化只是控制不合理的多样性，而不是一概排拆多样性。

根据许多国家资料证明：假如产量提高一倍，或品种减少二分之一时，成本可大概减少16%；假如产品提高两倍，或品种减少1/3时，成本可大概减少24%。

●统一化

统一的方式：选择统一、融合统一和创新统一。

统一的类型：绝对统一和相对统一。

统一的原则：同质性、等效性、适时性、适度性和先进性。;●通用化

通用化是在互换性的基础上，尽量地扩大同一对象（包括零件、部件、构件等）的使用范围的一种原则化形式。或者说，通用化是在互相独立的系统中，选择和确定具有互换性的功能单元的原则化形式。

通用化的对象有两大类：一是物，如产品及其零部件的通用化。二是事，如措施、规程、技术规定等的通用化。

;●系列化

系列化一般指产品系列化，它是对同一类产品中的一组产品同步进行原则化的一种形式。

系列化是原则化的高级形式。是原则化走向成熟的标志。;●组合化

组合化是按照原则化的原则，设计并制造出一系列通用性很强且能多次反复应用的单元，根据需要拼合成不一样用途的产品的一种原则化形式。

●模块化

是以模块为基础，综合了通用化、系列化、组合化的特点，处理复杂系统类型多样化、功能多变的一种原则化形式。;企业原则化;一、企业原则化的基本任务

●执行国家有关原则化的法律、法规。

●实行国家、行业和地方原则。

●制定和实行企业原则。

●对原则的实行进行检查。

;二、企业原则