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商业模式案例分析
篇一:商业模式介绍+经典案例分析
商业模式决胜将来
“21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争,而
是商业模式之间的竞争”。
现代管理学之父彼得·德鲁克
什么是商业模式?是思维方式?是方法论?是一套百
战百胜的模板?何为商业模式?
商业模式就是构建利益相关者的交易结构,让企业持续
赚钱的系统组合,帮企业家转换看问题的角度,绕过那些产
品难买、钱难赚的地方。只需要转变商业模式,优化产业链
的各个环节,实现最佳的交易组合。不需要转行、换产品,
就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工
的多方共赢。
一方面削减自己负责的环节,另一方面又能增加自己赚
钱的渠道;一方面把资源价值扩大,另一方面又能降低风险。
一个好的商业模式总是能获得资本市场所以商业模式创新
是企业家的首要任务。
商业模式:三大模块六大系统
由美国BSE企业家商学院和北京高校实践家商业模式讨
论中心共同研发美国BSE企业家商
学院华文版,致力于关心本土企业进展,将西方理论通过
东方思维的洗礼,传承优秀的商业模式,创新胜利的商业模
式,融汇成更适合中国的商业模式。
美国BSE企业家商学院华文版专为中国企业家量
身定制
不仅让您学习到商业模式,更重要的是让您学到以后马
上实践应用,在实践中创建和完善您自己企业的商业模式,
不再让企业和企业家相互牵制。让您找到企业的真正价值,
并引导我们去探究企业家的抱负人生,让企业家安家又安心!
北京高校实践家商业模式讨论中心中国第一个商业
模式研发与企业实践深度融合的讨论机构
先进的国际模式也需要结合本土的经济环境特点,为此,
实践家与中国管理界的最高学府北京高校,联合冠名了“北
京高校实践家商业模式讨论中心”,供应整套的针对本土企
业商业模式的讨论和询问。在这样的合作平台上,胜利的为
国内外众多的企业和企业家供应了询问与辅导服务,将国内
商业模式的教学提升到一个崭新的高度。
世界范围商业平台为您的事业进展打造黄金商业
圈
这是第一所让中国学员可以到世界各地免费复训的商学
院,她不仅带来了世界最先进的商业模式,同时还带领我们
走出国门,走向世界。中国企业走向世界的进程中,最大的
威逼是诚信问题,而BSE这个国际企业家商学院建立了一个
英语\华语的全球BSE商学院“家人的商业平台”。
全球终身免费复习
1、您可以在大陆、___、新家坡、马来西亚、___等国家
和地区终身免费复习。
2、每次国外复训可关心您快速打开海外市场,由于每次
复训都可以结识200位举办地国家各行各业优秀的企业家。
经典案例分析:
一:皇明太阳能集团的环境利润流模式
企业名称:皇明太阳能集团
掌门人:黄鸣
主营业务:太阳能
模式奖项:2021最佳商业模式第1名
突出表现
2021年5月5日,皇明太阳能集团董事长黄鸣以非官方
专家的身份应邀站在了联合国第14次可持续进展大会的讲
坛之上,为全球的能源替代寻求解决方案。这也是迄今为止,
唯一在联合国舞台上代表中国形象的企业家。全球能源产业
第一次静心倾听来自中国的声音,“皇明模式”成为世界可
再生能源、可持续进展的标杆。
核心规律
在爱护环境面前,商业总是充当着叛逆者的角色,但“皇
明模式”却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”,实现了
环境与市场、产业之间的共赢。“皇明模式”中有3个循环
是关键。循环一:企业与市场,体现了“利润流”的反射效
应。企业依靠科普启蒙市场,而市场的快速成长又反哺企业,
二者相互促进;循环二:企业与产业,体现了“同频体”的
共振效应;循环三:企业与环境,体现了“经营管理方式”
的集中效应。皇明正在向世界最大可再生能源供应商的目标
迈进。
模式路径
“皇明模式”中的3个循环系统中的产业链进展路径如
图1所示。
循环一——企业与市场:“利润流”的反射效应
对于循环一,可以看作是“皇明模式”的产业开拓阶段。
特征:企业规模小、实力不足;产业的公众认知度低,
消费者对产品的用法特征不了解,缺乏购买欲望。
商业模式的应对:集中企业有
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