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第十五章

决策分析

第一节概述

一、决策分析模型的构成要素

其构成要素有：

⑴决策者（或决策中心）：它是一个决策系统的灵魂，

可以是个人，也可以是某个组织或委员会，其任务

是决策。

⑵可供选择的方案：咨询、参谋机构即智囊团，是决

策中心的参谋部，其任务是在深入调查的基础上，

提出供领导者决策用的信息和各种备选方案。

⑶准则：它是衡量选择方案，包括目的、目标、属性、

正确性的标准，在决策时有单一准则和多准则。

⑷事件（或自然状态）：它是指各种不同方案将来可

能遇到的状态，这种状态是客观存在的，决策者无法

控制的。如：气候环境的自然因素、市场繁荣与衰退

的经济因素、军事战争的政治因素等。

事件用Ej表示，一般记E1，E2……Em，其中m指未来

可能发生的状态的个数。

由于自然状态不确定性，就有可能性的估计问题，亦

即各种状态发生的概率，用Pj表示，Pj=P(Ej)，Pj是

主观概率，是人们根据各种自然状态发生的历史资料

加上主观判断而确定的概率值。

二、决策者的分类

⑴按性质重要性分：分为战略决策、策略决策和执行

决策。

⑵按决策的结构分：分为程序性决策和非程序性决策。

⑶按决策环境分：分为确定型的、风险型的和不确定

型的。

确定型决策是指决策环境是完全确定的，作出的选择

的结果也是确定的；

风险型决策是指决策的环境不完全确定的，而起发生

的概率是已知的；

不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率一无所

知，只能凭决策者的主观倾向进行决策。

第二节不确定型决策

不确定型决策由决策者的抓观主观态度不同基

本分为四种准则：悲观主义准则、乐观主义准则、

等可能性准则、最小机会损失决策准则。

例：设某工厂以批发方式销售它所生产的产品，

每件产品的成本为3元，批发价格每件为5元，若每

天生产的产品当天销售不完，每件要损失1元，该工

厂投产一批是100件，最大日生产能力是400件，决

策者可选择的生产方案为0，100，200，300，400件，

假设决策者对其产品的需求状况一无所知，试问这

时决策者应如何制定生产计划？

一、悲观主义决策准则

§也叫最大最小原则，当决策者面临着各事件的发生

概率不清时，决策者考虑可能由于决策者错误而造

成重大经济损失，由于自己的经济实力比较脆弱，

他处理问题时就比较谨慎。他分析各种最坏的可能

结果，从中选择最好者以它对应的策略为决策策略，

用符号表示为maxmin决策准则。

§在收益矩阵中先从各策略所对应的可能发生的“策

略—事件”对应的结果中选出最小者，将它们列于

表的右列，再从此列的数值中选择最大值，以它对

应的策略为决策者应选的决策策略。

表15-1

E售量（事件）

j

S

i0100200300400

生000000

100-100200200200200

方200-200100400400400

案300-3000300600600

400-400-100200500800

利用悲观主义决策准则就算如表15-2：

E售量（事件）

j