公司战略管理与分析研究——以苏泊尔股份有限公司为例.docx

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在今天的全球化背景下,许多企业缺乏实战经验,对未来的发展没有明确的战略规划,导致企业发展陷入困境因此,企业必须建立一套科学的发展策略长远来看,这对企业的可持续发展至关重要本文基于战略管理的研究视角,通过文献分析和案例分析,首先探讨了当前厨房小家电的现状和发展趋势,并结合理论与实践进行了深入分析然后提出了一系列有针对性的发展策略建议,旨在为企业未来的发展提供方向性和可行性

StrategicManagementAndAnalysisOfTheCompany--

ACaseStudyOfSuporCo.,LTD

Abstract:Intodayssociety,manyenterprisesinthestrategicmanagement,lackofexperience,donotfaceuptotheirownproblems,donotlookatthelong-termvisionofthedevelopmentofenterprises,leadingtomoreandmoreenterprisesunderthehood,sooncloseddown.Enterprisesneedtodevelopasounddevelopmentstrategy.Inthelongrun,itisfarfromenoughforenterprisestoonlyrelyonthecontrolofvariousmaterials,researchanddevelopment,andoperationandsalesactivities,soastoensureinnovativemanagementandtimelyfindproblemsintheenterprisesoastomakeadjustmentsandimprovements.

Inthefaceofeconomicglobalization,anenterpriseshouldtakeapositiveattitudetodealwiththesechallenges,andmakeplansforitsfuturedevelopment,soastostrengthenitsmaincompetitiveness,soastoachievethesustainable,healthyandrapideconomicdevelopmentthatChineseenterprisesshouldhave.

Researchofthispaperisbasedonstrategicmanagement,thisarticleadoptsthemethodofliteratureanalysisandcaseanalysis,firstlyanalysisthekitchensmallhomeapplianceofthecurrentsituation,developmentfollowedbycombiningtheorywithpractice,throughthePESTandSWOTanalysisofpresentsituationandexistingproblemsoftheSupor.timelyputforwardthecorrespondingstrategy,lookingforasuitabledevelopmentstrategySupor.

Keyword:Strategicmanagement,Supor

目录

TOC\o1-3\h\z目录 3

1绪论 1

1.1课题研究背景和意义 1

1.1.1课题研究背景 1

1.1.2课题研究意义 2

1.2文献综述 2

1.2.1国内研究 2

1.2.2国外研究 3

1.3研究内容与方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 4

2企业基本概况及发展战略运行现状 5

2.1企业基本概况 5

2.1.1企业基本概况 5

2.1.2企业组织架构 5

2.1.3企业发展历程 6

2.2企业发展战略运行现状分析 7

2.2.1企业现行状况分析 7

2.2.2企业战略运行存在的问题 7

3企业发展战略环境分析 9

3.1外部环境的PEST分析 9

3.1.1政策法律 9

3.1.2经济分析 9

3.1.3社会文化 11

3.1.4技术环境 12

3.2内部环境的SWOT分析 12

3.2.1自身优势分析(S) 12

3.2.2

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