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统计员培训与考核制度（五篇范例）

第一篇：统计员培训与考核制度

统计员培训与考核制度

根据京华创新集团对标对本精神要求以及集团审计中心工作指示，

自2006年起，特对全公司所有统计员进行培训与考核，制度如下：

一、培训与考核人员范围：

轧钢、纵剪、螺旋、热镀、焊管车间统计员、原料场、成品库、

废料场统计员、生产处统计员。

二、培训与考核内容

1、培训内容

a、京华创新集团、集团审计中心、公司及公司财务处的文件、会

议精神及内容；b、统计科学知识；

c、岗位业务素质；

d、统计知识和岗位业务相结合，提高自身素质，掌握对标对本工

作的实质；

2、考核内容：

a、文化素质考核；

b、文件、通知、会议精神内容的考核；

c、统计知识和岗位业务考核（包括生产工艺流程、标准控制）；

d、对标对本所需的能力考核；

三、培训时间、地点：

1、培训时间：每周日晚7：30至8：302、培训地点：华岐图书

室

四、培训与考核要求：

1、培训要求：

a、遵守培训时间，培训期间必须认真听讲，并做好笔记记录；

b、全面掌握培训内容；

c、将培训内容和实际工作相结合，提高工作水平和效率；

2、考核要求：

a、考试：每次考试成绩必须在及格以上。（每月2至3次考试）

b、工作考核：掌握工作内容，做好是日常工作（核实数据、记录

台帐），按时准确报表。

五、奖惩办法

1、考试

a、考试不及格者，视情况下浮工资；

b、连续三次考试不及格者，调离统计员岗位。

2、工作考核

a、日常工作检查中失误者，视情况下浮工资。

b、严重工作失误或连续三次日常工作失误者，调离统计员工作岗

位。

c、不按时报表、报表不准确者，视情况下浮工资；

d、经常报表错误或报表严重错误者，调离统计员工作岗位。

3、根据集团审计中心通知要求，自2006年2月份起所有统计员

实行浮动工资制度。

考核工资浮动情况的范围：出勤情况、工作时间、劳动纪律，参

加培训情况、考核情况、日常工作情况、报表情况以及《统计员管理

制度及工作职责》中规定的其它情况。

成本核算科

第二篇：业务学习与培训考核制度

药学部业务学习与培训考核制度

根据医院三级评审要求及集团目标绩效考核文件精神，绩效考核

以定性与定量考核分值赋分。特将药剂科2012年业务学习完成情况进

行量化赋分，并对积极参加业务学习人员进行奖励。

1.参加业务学习总分值为100分，积极报名讲课人员赋50分，每

月参加学习两次（含两次）以上者赋25分，完成作业者赋25分。总

分值为定量赋分的百分之十，满分十分。目的鼓励职工积极参与课内

的业务学习。科研、论文、著作等以医院赋分办法计分。

2.根据三级医院复审的要求，药学部所有员工都应参与业务学习

和相关专业知识的培训，做好“三基三严”学习考核。所有人员必须

参加药学部的相关专业知识的学习和培训。每月参加学习培训人员全

勤者，奖励五十元，(从科室奖金提取5%作为奖励).因为值班在窗口岗

位等不能来参加者，由各部门负责人书面写明因报药学部备案。

3.主管药师培训药师、药士，主任药师或副主任药师培训主管药

师（培训参考资料：全国卫生专业技术资格考试模拟试题集.药学专业.

中级.主编李德爱.人民卫生出版社2008年3月版或其他相关专业书

籍）。主任药师或副主任药师每年需交论文综述一篇，发表论文一篇，

参编论著一部。

第三篇：技术支持与培训考核制度

技术支持与培训考核制度

1、医学装备科不仅要为临床科室开展医疗设备的保障工作，还要

开展多种形式的技术支持与咨询工作，以保证医疗安全、充分发

挥医疗设备的效能、提高医疗水平、支持临床科室发展。

2、医学装备科具有对全院人员使用医疗设备等进行培训的职责。

3、设备到货后，医学装备科认真组织使用科室的使用操作培训，

根据实际情况，开展不同形式的培训考核，可以针对单台设备进行全

院或多科室培训，也可针对单科室进行培训，切实提高临床、医技科